Сыйымдылық
Сыйымдылық деген не?
Қуаттылық дегеніміз – компания өнім шығаруға немесе қызмет көрсетуге қолдау көрсете алатын өнімнің максималды деңгейі. Қуаттылықты жоспарлау менеджменттен өндірістік процестің шектеулерін қабылдауды талап етеді.
Кәсіпкерлік түріне байланысты қуат өндірістік процесті, адами ресурстарды бөлуді, техникалық табалдырықты немесе басқа да бірнеше басқа тұжырымдамаларды білдіруі мүмкін.
Ешқандай жүйе ұзақ уақыт бойы толық қуатында жұмыс істей алмайды; тиімсіздіктер мен кідірістер ұзақ мерзімді кезеңде өнімнің теориялық деңгейіне жетуге мүмкіндік бермейді.
Сыйымдылықты түсіну
Қуаттылық барлық өндірістің тиісті ауқымда жұмыс істейтіндігімен байланысты. Бірде-бір машина немесе жабдық тиісті ауқымнан жоғары ұзақ уақыт жұмыс істей алмайды. Мысалы, ABC Manufacturing джинсы шығарады және коммерциялық тігін машинасы айына 1500-2000 сағат аралығында қолданылғанда тиімді жұмыс істей алады делік.
Негізгі өнімдер
- Қуаттылық – бұл компания өз өнімдерін немесе қызметтерін ұсыну үшін ұстап тұра алатын ең жоғарғы өндіріс деңгейі.
- Кәсіпкерлік түріне байланысты қуат өндірістік процесті, адами ресурстарды бөлуді, техникалық табалдырықты немесе басқа да бірнеше басқа тұжырымдамаларды білдіруі мүмкін.
- Кейбір ірі немесе жоғары техникалық компаниялар әлеуетті басқару үшін мамандандырылған менеджерлерді жалдай алады.
Егер фирма өндірісте серпіліс байқаса, машина бір ай ішінде 2000 сағаттан артық жұмыс істей алады, бірақ бұзылу қаупі артады. Менеджмент өндірісті машина тиісті ауқымда жұмыс істей алатындай етіп жоспарлауы керек.
Сыйымдылық деңгейінің айырмашылықтары
Сыйымдылық максималды өнімнің тұрақты деңгейін қабылдайды. Бұл өндіріс деңгейі жұмысшылардың демалысына немесе жұмыссыз қалуына байланысты машиналар мен жабдықтардың істен шығуын және тоқтап қалмауды болжайды. Мұндай қуаттылық деңгейі мүмкін болмағандықтан, компаниялар оның орнына машиналардағы жөндеу мен техникалық қызмет көрсету мен жұмысшылардың жұмыс кестесін құрайтын практикалық қуаттылықты пайдалануы керек.
Өндірістік шығындар ағыны қалай жұмыс істейді
Менеджерлер өндіріс процесі арқылы шығындар ағымын түсіну арқылы өндірістік қуатты жоспарлайды. Мысалы, ABC джинсы материалын сатып алады және материалды зауыт алаңына жібереді. Жұмысшылар материалды денімді кесетін және бояйтын машиналарға жүктейді. Жұмысшылардың тағы бір тобы джинстың бөліктерін қолмен тігеді, содан кейін джинсы оралып, тауарлық-материалдық құндылықтар ретінде қоймаға жіберіледі.
Потенциалды басқарушылар
Кейде, әсіресе ірі компанияларда немесе жоғары техникалық фокусқа ие, арнайы мамандандырылған білімі мен логистикасы бойынша оқуы бар, арнайы әлеуетті басқарушылар әлеуетті басқарумен айналысады.
Потенциалды басқарушы шығыс және кіріс жүктері сияқты сыртқы тауарлармен немесе қызметтермен айналысуы мүмкін; олар компьютерлер желісінің шығымдылығын білу сияқты сыйымдылықтың техникалық түрін басқаруы мүмкін; немесе олар кез-келген уақытта клиенттерге қызмет көрсетудің ірі провайдері үшін жұмысшыларды басқара алады.
Бөтелкелердегі факторинг
Менеджер өндіріс процесінде кездесетін кедергілерді болдырмау арқылы жоғары деңгейдегі қабілеттілікті сақтай алады. Тығырық – бұл процесті бәсеңдететін кептеліс нүктесі, мысалы, джинси материалдарын фабриканың қабатына жеткізуді кешіктіру немесе қызметкерлердің нашар дайындығы салдарынан джинсы бар кемшіліктер шығару.
Өндірісті тоқтататын кез-келген оқиға шығындарды көбейтеді және тұтынушыға тауар жеткізілімін кейінге қалдыруы мүмкін. Кідірістер клиенттің тапсырысын жоғалтуы мүмкін және болашақ бизнестің клиенттен шығуы мүмкін. Менеджмент сенімді сатушылармен жұмыс жасау және қызметкерлерді дұрыс оқыту арқылы қиындықтардан аулақ бола алады.
Әрбір бизнес сату және өндіріс деңгейлерін бюджеттендіріп, содан кейін өндіріс нәтижелі жұмыс істейтінін анықтау үшін нақты нәтижелерді қарастыруы керек.