Бюджеттік босаңсу
Бюджеттік босаңдық дегеніміз не?
Бюджеттік босаңсу — бұл бюджеттің нақты көрсеткіштерінің бюджетті жеңу мүмкіндігін арттыру үшін бюджетте жастық. Бюджеттік салқындау екі форманың біреуінде болуы мүмкін: бюджетте кірістердің немесе кірістердің белгілі бір уақыт аралығында түсетін мөлшерін төмендету немесе сол уақыт аралығында төлеуге жататын шығындарды асыра бағалау.
Негізгі өнімдер
- Бюджеттік босаңсу — бұл бюджетке қарағанда нақты көрсеткіштердің мүмкіндігін жоғарылатуға бағытталған бюджеттегі жастық.
- Бюджеттік салақтылықты жүзеге асырудың екі әдісі бар: кірістер мен кірістердің мөлшерін төмендету немесе жұмсалатын шығындар мөлшерін асыра бағалау.
- Бюджеттің босаңсуына көбінесе теріс қарайды, өйткені ол кейде менеджерлер жұмыс нәтижелеріне қол жеткізе отырып, бонустарды немесе басқа да жеңілдіктерді қамтамасыз ету үшін орындалады.
- Бюджеттің босаңсуын ақтайтын кездер болады, мысалы, экономикалық болжам сенімсіз болған кезде, сондықтан менеджерлер консервативті болады.
- Бюджеттің босаңсыуы фирмадағы орта мінезділікке әкелуі мүмкін, нәтижесінде бәсекелестік артықшылықтың төмендеуі, кірістердің төмендеуі және бақытсыз қызметкерлер.
- Бюджеттің босаңсуының алдын-алуға менеджерлердің шағын тобының бюджетті құруы және бюджеттің мақсатты көрсеткіштерін орындаумен байланыстыруы мүмкін.
Бюджеттік босаңдық туралы түсінік
Әдетте бюджеттің босаңсуына наразылық білдіріледі, өйткені менеджерлер өз қызметтерін компанияның әлеуетін көтеруге емес, өз орындарын сақтап қалуға және атқарушы өтемақы жүйесін ойнауға көбірек көңіл бөледі деген түсінік қалыптасады.
Мысалы, егер аға менеджердің сыйақысы белгілі бір бюджеттік мақсаттарды орындаумен байланысты болса, онда бюджетті тиімді нәтижеге түзету ынталандырылған болар еді. Бюджетті біріктіретін менеджерлер бір жыл ішінде жеңу қиын болмайтын сандарды шығару үшін төмен кірістерді болжап, шығындардың баптарын немесе екеуін де көбейте алады.
Алайда, кейде басшылық сандарға сенімді болмай қалуы мүмкін. Экономикалық болжамдар бұлыңғыр, саладағы өзгерістер тез немесе жаңа шифер шығарылатын болады. Бұл жағдайда компанияның болашақ қызметі белгісіз және менеджерлер консервативті болуды қалайды. Мұндай жағдайда менеджментті жалқау бюджетті жариялағаны үшін ақтауға болады. Бюджеттік босаңсудың алдын-алудың ең жақсы тәсілі — басқару тобын адалдықпен орнату.
Бюджеттік салақтылықтың зияны
Жылдан-жылға бюджеттің салқыны болуы іскерлік ортаға әкелуі мүмкін. Егер менеджмент әдейі компания үшін жұмсақ мақсаттарды құрып жатса, бұл бизнесті бәсекеге қабілетті нарықтарда алға жылжытпайды.
Акционерлер құндылықты құруға басшылық пен басқармаға жауапты. Егер менеджмент көп жұмыс жасамаса, олар акционерлер үшін көп жұмыс жасамайды. Мұндай көшбасшылық, сайып келгенде, компанияның акциялар бағасында көрінеді және қатардағы адамдар арасында олардың компаниясы бәсекеге қабілеттілігін жоғалтады деген алаңдаушылық күшейеді. Компаниядағы жұмыс орындары қауіпті болады. Жұлдызды қызметкерлер күшті бәсекелеске кетуді таңдай алады, бұл компанияны одан әрі қолайсыз жағдайға қалдырады.
Кірістерді жете бағаламау аналитиктер мен инвесторларға компанияның нашар жұмыс істейтіндігі немесе басқа күтпеген қиындықтарға тап болып жатқандығы туралы сигнал беруі мүмкін, бұл компанияның денсаулығы туралы алаңдаушылық туғызады, бұл өз кезегінде компанияға кері әсер етуі мүмкін.
Кірістерді жете бағаламау, сонымен қатар қызметкерлердің жалақысы немесе жарнамалық шығындар сияқты шығындардың азаюына әкелуі мүмкін, бұл компанияны өсіру үшін қажет болуы мүмкін, әрі қарай компания қызметінің төмендеу спиралын нығайта алады.
Бюджеттік босаңдықтың алдын алу
Компанияға ұзақ уақыт бойы жағымды әсер етуі керек белгілі бір шараларды қолдану арқылы бюджеттің босаңсуын болдырмауға болады. Бірінші қадам бюджетті жобалауға менеджерлердің аз санына ғана мүмкіндік беру еді. Бюджетпен жұмыс жасайтын менеджерлердің тым көп болуы мақсатты деңгейге жету үшін жеңіл шараларды қолдануы мүмкін. Бюджетпен жұмыс жасайтын сенімді, уәжді менеджерлердің шағын тобының болуы қиын бюджетті құруға мүмкіндік береді, бұл қызметкерлерді көп жұмыс істеуге талпындырады.
Бюджеттік босаңдықтың алдын-алудың тағы бір әдісі — бюджетті көрсеткіштермен бөлу. Егер қызметкерлердің сыйақысы немесе басқа көрсеткіштер бюджеттік жоспарларды орындаумен байланысты болса, олар бюджетке қол жеткізуді жеңілдетеді. Бұл сілтемені алып тастау қызметкерлерге ақшалай пайда табу үшін сандарды жеңуді қаламайды және олардың өнімді түрде үлес қосуына мүмкіндік береді.