Атқарушы емес директор

Атқарушы емес директор дегеніміз не?

Атқарушы емес директор – бұл атқарушы топтың құрамына кірмейтін компанияның директорлар кеңесінің мүшесі. Атқарушы емес директор әдетте ұйымды күнделікті басқарумен айналыспайды, бірақ саясатты құру мен жоспарлау жаттығуларына қатысады.

Сонымен қатар, атқарушы емес директорлардың міндеттеріне атқарушы директорлардың мониторингі және компанияның мүдделі тараптарының мүддесі үшін әрекет ету кіреді.

Негізгі өнімдер

  • Атқарушы емес директор – бұл атқарушы топтың құрамына кірмейтін компанияның директорлар кеңесінің мүшесі.
  • Атқарушы емес директор әдетте ұйымды күнделікті басқарумен айналыспайды, бірақ саясатты құру мен жоспарлау жаттығуларына қатысады.
  • Атқарушы емес директордың міндеттеріне атқарушы директорлардың бақылауы және компанияның мүдделі тараптарының мүдделері үшін әрекет ету кіреді.




Атқарушы емес директорларды түсіну

Басқарушы емес директорлар (оларды сыртқы директорлар, тәуелсіз директорлар және сыртқы директорлар деп те атайды) компанияның, сондай-ақ оның жұмыс істеп тұрған тобының бағыты мен жұмысына қарсы тұру үшін тағайындалады. Атқарушы емес директорлар C деңгейінде немесе басқарушылық лауазымдарда болмағандықтан, олар компания мүдделерін атқарушы директорларға қарағанда үлкен объективтілікпен түсінеді деп ойлайды, оларда менеджмент пен акционерлер немесе басқа мүдделі тараптар арасында агенттік проблемасы немесе мүдделер қақтығысы болуы мүмкін..

Сонымен қатар, атқарушы емес директорлар фирманың кеңесіне қоғаммен байланыс мақсатында жиі тағайындалады. Мысалы, белгілі бір атқарушы емес директордың қоғамдағы жағдайы, қайырымдылық туралы жазба және алдыңғы тәжірибе фирма үшін оң әсер мен символдық құндылықты қамтамасыз етуі мүмкін.


Маңызды

Заңды талаптарда және салық заңнамасында көрсетілгендей, атқарушы емес директорлар бизнестің табысы немесе сәтсіздігі үшін бірдей жауап береді.

Ерекше мәселелер

Атқарушы емес директорлар өздерінің жетекші рөлінің функциясы ретінде нақты негізгі құндылықтарды қамтуы керек. Егер, мысалы, табысты мемлекеттік технологиялар компаниясының бұрынғы бас директоры технологиялық стартаппен бірге атқарушы емес директор рөлін алса, онда ол жаңа кәсіпорында тәлімгер немесе басқарушы рөлін алып, өзінің өткенін пайдалануы керек деп күтілуде сектордағы жұмыс тәжірибесі.

Атқарушы емес директорлар сонымен қатар атқарушы директорлар мен бүкіл кеңестің есеп беруіне жауап береді. Бұл директорлар мұны компанияның стратегиясына, өнімділігіне және тәуекеліне күнделікті операциялардың жақындығына байланысты емес объективті тұрғыдан көмектесу және басқару арқылы жасай алады.

Атқарушы емес директор, мысалы, мұны атқарушы директорларға жасырын проблемалар немесе бизнес пен оның кірісіне кері әсер етуі мүмкін сыртқы факторлар туралы түсінік беру арқылы жасай алады. Олар сондай-ақ компанияның жұмысын тәуелсіз бағалайды, бұл фирманың мүдделі тараптарының басшылықтың немесе кеңестің қажеттіліктері мен қажеттіліктері алдында қарастырылуын қамтамасыз етеді. Тиісті тәжірибесі бар атқарушы емес директор сонымен бірге қаржылық жауапкершілікті тексеру үшін компанияның қаржылық жағдайына терең үңіліп, қажет болған жағдайда қажетті бақылау орнатуы мүмкін.

Барлық атқарушы емес директорлар компанияның бақылауына өз уақытының едәуір бөлігін бөлуге міндетті. Олар басқарма алдындағы кез-келген басқа уақытша міндеттемелерді ашып, олардың жұмыс кестесіне енгізілген барлық өзгерістер туралы басқармаға хабарлауы керек деп күтілуде. Жоғарыдағы мысалда бұрынғы технологиялық бас директор екі немесе одан да көп технологиялық компанияларда атқарушы емес директор қызметін атқара алады. Егер бұл жағдай болса, онда ол екі міндеттеме бойынша өзінің уақытша міндеттемелерін толық ашып көрсетуі және өз міндеттерін соған сәйкес жүзеге асыруы керек.

Басқарушы емес директорлар компанияға пайда әкелуі мүмкін сыртқы байланыстар желісін пайдалану арқылы құндылық береді деп күтілуде. Жоғарыда келтірілген мысалда, байланысы бар бұрынғы технологиялық бас директор стартапқа көмектесе алатын венчурлық фирмалармен жылы қарым-қатынаста болады.