Бірлескен кәсіпорын (БК)

Бірлескен кәсіпорын (БК) дегеніміз не?

Бірлескен кәсіпорын (БК) – бұл екі немесе одан да көп тарап белгілі бір тапсырманы орындау мақсатында өз ресурстарын біріктіруге келісетін іскерлік келісім. Бұл тапсырма жаңа жоба немесе кез келген басқа іскерлік қызмет болуы мүмкін.

Бірлескен кәсіпорында (БК) қатысушылардың әрқайсысы пайда, шығын және онымен байланысты шығындар үшін жауап береді. Алайда, бұл кәсіпорын қатысушылардың басқа іскерлік мүдделерінен бөлек, өзінің жеке кәсіпорны болып табылады.

Негізгі өнімдер

  • Бірлескен кәсіпорын (БК) – бұл екі немесе одан да көп тарап белгілі бір тапсырманы орындау мақсатында өз ресурстарын біріктіруге келісетін іскерлік келісім.
  • Олар сөздің ауызекі мағынасындағы серіктестік, бірақ кез-келген құқықтық құрылымды ала алады.
  • БК-нің кең таралған қолданысы – бұл шетелдік нарыққа шығу үшін жергілікті бизнеспен серіктесу.




Бірлескен кәсіпорындарды түсіну

Бірлескен кәсіпорындар, олар сөздің ауызекі мағынасындағы серіктестік болғанымен, кез-келген заңды құрылымды қабылдай алады.БК құру үшінкорпорациялар, серіктестіктер, жауапкершілігі шектеулі серіктестіктер (ЖШҚ) және басқа да кәсіпкерлік субъектілері қолданыла алады.  БК-нің мақсаты әдетте өндіріс немесе ғылыми-зерттеу мақсатында болғанына қарамастан, оларды тұрақты мақсатта құруға болады. Бірлескен кәсіпорындар ірі немесе кіші компанияларды бір немесе бірнеше ірі немесе аз жобалар мен мәмілелер жасау үшін біріктіре алады.

Компаниялардың бірлескен кәсіпорын құрудың үш негізгі себебі бар:


Левередж ресурстары

Бірлескен кәсіпорын кәсіпорынның мақсатына жету үшін екі компанияның біріккен ресурстарын пайдалана алады. Бір компанияда өндірістік процесс жақсы жолға қойылған, ал басқа компанияда тарату арналары жоғары болуы мүмкін.

Үнемдеу

Масштабты үнемдеуді қолдану арқылы БК-дағы екі компания да өз өндірістерін бірлігі үшін өзіндік құнына қарағанда бөлек-бөлек қолданғаннан гөрі төмен левередж қолдана алады. Бұл, әсіресе, енгізу үшін қымбат тұратын технология жетістіктеріне сәйкес келеді. БК нәтижесінде шығынды үнемдеуге басқа жарнама немесе еңбек шығындарын бөлу кіруі мүмкін.

Аралас сараптама

Бірлескен кәсіпорынды құратын екі компанияның немесе тараптардың әрқайсысының өзіндік білімдері, дағдылары және тәжірибелері болуы мүмкін. Бірлескен серіктестік арқылы біріктірілгенде, әр компания өз компаниясының бір-бірінің тәжірибесі мен талантынан пайда таба алады.

БК үшін қолданылатын құқықтық құрылымға қарамастан, ең маңызды құжат серіктестердің барлық құқықтары мен міндеттерін белгілейтін БК келісімі болады. БК мақсаттары, серіктестердің алғашқы жарналары, күнделікті қызмет, пайдаға құқығы және БК-ның шығындары үшін жауапкершілік осы құжатта көрсетілген. Жолда сот процестерін болдырмау үшін оны мұқият жасау қажет.

Маңызды

БК-ді IRS мойындамайды, онда БК келісімі салықтардың қалай төленетінін анықтайды.

Ерекше мәселелер

Бірлескен кәсіпорында салық төлеу

БК құру кезінде екі тараптың жасай алатын ең көп тараған ісі – жаңа ұйым құру. Бірлескен компанияның өзін Ішкі кірістер қызметі (IRS) мойындамағандықтан, екі тараптың іскерлік формасы салықтардың қалай төленетінін анықтауға көмектеседі. Егер БК жеке тұлға болса, ол кез-келген басқа бизнес немесе корпорация сияқты салық төлейді. Егер ол ЖШҚ ретінде жұмыс істейтін болса, онда пайда мен залал басқа ЖШҚ сияқты иелерінің жеке салық декларацияларына түседі.

БК келісімі пайдаға немесе залалға қалай салық салынатындығын анықтайды. Бірақ егер келісім тек екі тараптың арасындағы шарттық қатынас болса, онда олардың келісімі салықтың олардың арасында қалай бөлінетіндігін анықтайды.

Шетелдік нарықтарға шығу үшін бірлескен кәсіпорынды пайдалану

БК-ны кеңінен пайдалану – бұл сыртқы нарыққа шығу үшін жергілікті бизнеспен серіктесу. Дистрибьюторлық желіні жаңа елдергетаратқысы келетін компанияжергілікті кәсіпорында өнім жеткізу үшін бірлескен серіктестік туралы келісім жасай алады, осылайша қазірдің өзінде бар дистрибьюторлық желінің пайдасын көреді.  Кейбір елдерде шетелдіктерге өз нарығына кіруге шектеулер бар, бұл жергілікті серіктестіктермен бірлескен кәсіпорынды елде бизнесті жүргізудің жалғыз тәсілі етеді.

Бірлескен кәсіпорын мен серіктестік және консорциумға қарсы

Бірлескен кәсіпорын (БК) серіктестік болып табылмайды. Бұл мерзім екі немесе одан да көп адам құрған бір кәсіпкерлік субъектісіне арналған. Бірлескен кәсіпорындар серіктестік болуы мүмкін немесе болмайтын екі немесе одан да көп түрлі ұйымдарды жаңасына қосады.

« Консорциум » термині бірлескен кәсіпорынды сипаттау үшін қолданылуы мүмкін. Алайда, консорциум – бұл жаңа кәсіп құрудан гөрі, әртүрлі кәсіптер тобы арасындағы бейресми келісім. Туристік агенттіктер консорциумы келіссөздер жүргізе алады және мүшелеріне қонақүйлер мен билеттерге арнайы тарифтер қоя алады, бірақ ол мүлдем жаңа ұйым құра алмайды.

Бірлескен кәсіпорындарға қойылатын талаптар

Бірлескен кәсіпорынның негізгі элементтеріне мыналар кіруі мүмкін (бірақ олармен шектелмейді):

  • Қатысқан тараптардың саны
  • БК жұмыс істейтін аймақ (география, өнім, технология)
  • БК-ге әр тарап қандай және қанша үлес қосады
  • БК құрылымы
  • Әрбір тараптың алғашқы жарналары және меншіктің бөлінуі
  • Мәміле аяқталғаннан кейін жасалатын шаралар түрі
  • БК қалай басқарылады және басқарылады
  • БК қалай жұмыс істейді?

Бірлескен кәсіпорындардың мысалдары

Бірлескен кәсіпорын (БК) мақсатына жеткеннен кейін оны кез-келген басқа бизнес сияқты жоюға немесе сатуға болады. Мысалы, 2016 жылы Microsoft корпорациясы (NASDAQ: MSFT) өзінің 2011 жылы General Electric Company (NYSE: GE) компаниясымен құрылған БК Карадигмадағы 50% акциясын сатты. БК GE Healthcare компаниясының әр түрлі технологияларымен бірге Microsoft корпорациясының денсаулық сақтау саласындағы ақпаратты және интеллектуалды жүйелерін интеграциялау үшін құрылған. Microsoft қазір өз үлесін GE-ге сатты, осылайша бірлескен жұмыс аяқталды. GE қазір компанияның жалғыз иесі болып табылады және бизнесті өз қалауынша жүргізуге құқылы.

Sony Ericsson – екі ірі компания арасындағы бірлескен серіктестіктің тағы бір танымал мысалы.Бұл жағдайда олар 2000-шы жылдардың басында ұялы телефондар бойынша әлемдік көшбасшы болу мақсатында серіктес болды.  Бірлескен жұмыс ретінде бірнеше жыл жұмыс істегеннен кейін, бұл кәсіпорын тек Sony-ге тиесілі болды.

Жиі Қойылатын Сұрақтар

Неліктен фирмалар бірлескен кәсіпорындарға кіреді?

Уақытша басқа компаниямен күш біріктірудің көптеген себептері бар, соның ішінде кеңейту, жаңа өнімдерді шығару немесе жаңа нарықтарға шығу (атап айтқанда, шетелде). БК – бұл іскерлік шеберлікті, салалық тәжірибені және өзара байланысты емес екі компанияның персоналын біріктірудің кең тараған әдісі. Серіктестіктің бұл түрі әр қатысушы компанияға ресурстарды ауқымды түрде белгілі бір жобаны немесе мақсатты аяқтауға мүмкіндік береді, сонымен бірге жалпы құнын төмендетіп, тапсырмаға тән тәуекел мен міндеттемелерді тарата алады. 

Бірлескен кәсіпорынды құрудың алғашқы артықшылықтары қандай?

Бірлескен кәсіпорын тараптардың барлығына басқа қатысушының (қатысушылардың) ресурстарына артық мөлшерде қаражат жұмсамай қол жеткізуге мүмкіндік береді. Әрбір компания өзінің жеке сәйкестілігін сақтай алады және бірлескен кәсіпорын аяқталғаннан кейін қалыпты іскери қызметке оңай орала алады. Бірлескен кәсіпорындар бірлескен тәуекелдің пайдасын да қамтамасыз етеді.

Бірлескен кәсіпорынды құрудың қандай кемшіліктері бар?

Бірлескен қызмет туралы келісімшарттар, әдетте, жоба жүріп жатқан кезде қатысушы компаниялардың сыртқы қызметін шектейді. Бiрлескен кәсiпорынға қатысатын әрбiр компаниядан эксклюзивтiк шарттарға немесе сатушылармен  ағымдағы қатынастарға  немесе басқа iскери байланыстарға әсер ететiн  бәсекелес емес шартқа қол қою талап етiлуi мүмкiн . Бiрлескен кәсiпорындар жасасатын келiсiмшарт әрбiр компанияны серiктестiкке тән жауапкершiлiкке тартуы мүмкiн, егер бiрлескен кәсiпорын үшiн жеке кәсiпкерлiк субъектi құрылмаса. Сонымен қатар, бірлескен кәсіпорынға қатысатын компаниялар бақылауды, жұмыс қызметін және ресурстарды пайдалануды әрқашан бірдей бөле бермейді.

Бірлескен кәсіпорындарға шығу стратегиясы қажет пе?

Бірлескен кәсіпорын белгілі бір жобаны белгілі бір мақсаттармен қарсы алуға арналған, сондықтан жоба аяқталғаннан кейін аяқталады. Шығу стратегиясы маңызды болып табылады, өйткені ол бірлескен бизнесті қалай тарату керектігін анықтайды, кез-келген келіссөздерден, қымбат сот таластарынан, әділетсіз тәжірибелерден, клиенттерге жағымсыз әсерлерден және кез келген ықтимал қаржылық шығындардан аулақ болады. Бірлескен кәсіпорындардың көпшілігінде шығу стратегиясы үш түрлі формада болуы мүмкін: жаңа бизнесті сату, операцияларды жүргізу немесе қызметкерлердің меншігі. Әрбір шығу стратегиясы бірлескен кәсіпорындағы серіктестерге әр түрлі артықшылықтар ұсынады, сонымен қатар жанжал туындауы мүмкін.