Джон Роджерс туралы әңгіме, таза құндылық, білім және дәйексөздер
Джон Роджерс үшін жоғары бағаланған инвестициялық менеджер болу – бұл жасөспірім кезінен бастап жүзеге асырылған амбицияны жүзеге асыру.Ол колледжді бітіргеннен кейін бірнеше жыл ішінде өзінің инвестициялық менеджмент фирмасын құрды.Оның Ariel Investments фирмасы 2020 жылдың желтоқсан айындағы жағдай бойынша 11,4 миллиард долларды басқарды, және оның өзара қоры инвесторларды пайда болғаннан бастап 2020 жылдың қараша айына дейін 10,75% таза кіріске әкелді.1
Ерте өмірі және білімі
Роджерс Чикагоның оңтүстік жағында Джон Роджерс аға мен Джеймс Лафонтанттың жалғыз баласы болып өсті. Кіші Роджерс Екінші дүниежүзілік соғыста Тускиге ұшқыш ретінде 100-ден астам жауынгерлік тапсырмаларды орындады және кейіннен Кук округінің судьясы болды. Роджерстің анасы Чикаго Университетінің заң мектебін бітірген алғашқы афроамерикалық әйелдердің бірі болды және белгілі заңгер және республикашыл саясаттың басты қайраткері болды. Роджерстің ата-анасы 3 жасында ажырасқан.
Кіші Роджерс акциялар туралы білуге және инвестициялауға 12 жасында әкесі оған акциялар пакетін туған күніне сыйлықтар берген кезде бастады. Дивидендтің чектері оған пошта арқылы жіберілді, ол тоқсандық есептерді зерттеді. Ол жасөспірім кезінде әкесі оны өзінің биржалық брокері Стэйси Адамспен таныстырды, ол Чикагодағы алғашқы афроамерикалық брокерлердің бірі болды. Роджерс өзінің жазын Адамспен бірге жұмыс істеп, таспаны тамашалады.
Роджерс Принстонға барды, онда ол экономикалық білім алып, баскетбол ойнады. Оның білімі инвестициялық менеджментке деген қызығушылығын арттырды, бірақ баскетбол командасының капитаны ретіндегі тәжірибесі оның бизнесіне жақындауына әсер етті. 1980 жылы бітіргеннен кейін көп ұзамай Стейси Адамс оған William Blair & Company компаниясынан биржалық қызметке сұхбат алуға көмектесті. Сауда-саттық, пай қорлары және инвестициялық банктегі екі жарым жылдық тәжірибеден кейін Роджерс 1983 жылы Ariel Investments-ті құруға өз күшін салды.
Табыс тарихы
Роджерс «Ариэль Инвестментті» өзінің тәлімгерлерінің, оның ішінде Уильям Блэр мен Компанияның бұрынғы төрағасы Нед Жанноттаның кеңесіне қарсы бастады. Бірақ ол өзінің құмарлығына еріп, 20 жыл ішінде 10 000 долларды миллиардтан астам долларға айналдырды. Ол өзінің фирманың ұранына енген: «Баяу және тұрақты жарыста жеңіске жетеді» деген негізгі инвестициялық принциптерінен ешқашан айнымаған. Ол іздейді ретінде Роджерс шыдамдылық бағалайды недооцененные ол үш, бес немесе жеті жыл ішінде олардың толық әлеуеттік мүмкіндіктерін іске асыруға болады деп есептейді компаниялардың. Ол Уоррен Баффет пен Джон Темплтонмен бірге қазіргі заманның ең жақсы ақша менеджерлерінің бірі ретінде танылды.
Роджерс өзінің инвестициялық аренадан тыс жетістіктерін мақтан тұтады. Ол көптеген азаматтық, білім беру және өнер ұйымдарының, соның ішінде Чикаго симфониялық оркестрі, Rainbow / PUSH коалициясы, Чикаго университетінің зертханалық мектептері және Опра Уинфри атындағы қор.
Роджерс ұзақ уақыт бойы жоғары деңгейдегі корпоративті позициялардың әртүрлілігін жақтап келеді.Ол көп уақытын, ақшасы мен күшінқала ішіндегі азшылық жастардың қаржылық сауаттылығын арттыруға арнады.1996 жылы ол қаржылық білімге бағытталған Ariel Community Academy қоғамдық мектебін ашты. Мектеп оқушыларға қаржы мен инвестициялаудың негіздерін үйретеді, тіпті оларды басқаруға нақты инвестициялық портфолио береді. Оқу жылының соңында портфолиодан алынған пайда мектеп пен бітіруші студенттер арасында колледжде білім алу үшін бөлінеді. Портфолио қағидасы бірінші сынып оқушыларының келесі тобына сегізінші сыныпты бітіру арқылы басқаруға беріледі. Мектеп қала мен ұлттан үнемі озып тұрады. Роджерс өзінің жетістігінің шыңын академияның алғашқы түлектерінің бірін Чикаго университетіне жұмысқа қабылдаған уақыт деп санайды.
Джон Роджерстің үздік ұсыныстары
Принстондағы жаттықтырушысы Питер Каррилден алған маңызды сабақтары туралы:
«Бірінші сабақ командалық жұмыс және алдымен командаластарыңа қамқорлық туралы болды. Ол оны үйге ұрып жіберді, сайып келгенде бұл ойынның еркін әрі көңілді әдісіне айналды. Трансформация болды. Ол енді идеяны қозғаудың қажеті жоқ еді; команда оны толығымен қабылдады. Сіз кім ұпай жинайды немесе несиені кім алады деп ойланбайсыз; оның орнына сіз өзіңіздің командаңызға сотта сәттілікке қалай көмектесуге болатындығы туралы ойланасыз ».
Оның көшбасшы ретінде қалай өзгергені туралы:
«Мен әрдайым біз командадағы адамдарды өз ойларын шынымен айтуға, өз идеяларын үстелге шығаруға және сол перспективалармен пікір таластыруға мүмкіндік беретін және оларды ұстамайтындығына көз жеткізетін ортаны құрғанымызға сенімдімін. оларды үйге кіру және отбасымен идея туралы сөйлесу. Бұл мен үнемі жұмыс істейтін нәрсе; мен сол ортаны қалай құра аламын, қалай дұрыс сұрақтар қоя аламын, қалай айналып өтіп, адамдар сізге шынымен не ойлайтынын айтуына қалай сенімдімін? Бұл шыдамдылықты қажет етеді, бірақ бұл дұрыс нәрсе ».