Іскери этика елдер арасында қалай ерекшеленеді?
Іскери этика — бұл әділ қарым-қатынас пен моральдық мінез-құлық мәселесі, бірақ практикалық мәні жоғары емес: іскерлік этиканың мақсаты — бизнес жүргізетін адамдар арасында сенім орнату. Уақыт өте келе, бизнес беделі оның этикалық (немесе этикалық емес) мінез-құлқының үлгісіне негізделген.
Компанияның іскери этикасы корпоративті басқару, инсайдерлік сауда, пара алу, кемсітушілік, әлеуметтік жауапкершілік және сенімгерлік жауапкершіліктерге қатысты көптеген тәжірибелер мен қателіктерді қамтитын саясатта кодалануы керек.
Бірақ іскерлік этикасы жалпыға бірдей емес. Бизнес халықаралық деңгейде кеңейген сайын, ол өзінің стандарттарынан жақсы немесе жаман жақтарынан өзгеше болуы мүмкін.
Стандарттарды орнату
Іскери этика компанияның өз елінің заңдарын қалыптастырады және басшылыққа алады. Кейбір жағдайларда бұл заңдарда ең төменгі жалақы, экологиялық стандарттар және жұмысшылардың қауіпсіздігі ережелері сияқты негізгі ережелер қарастырылған.
Басқа заңдарда адалдық пен әділеттілікке кең жауапкершіліктер мен талаптар қойылады. Кейбір компаниялар өз салаларында іскери этиканың алтын стандарты болуға тырысады, ал басқалары заңды түрде талап етілетін минимумды орындайды.
Бизнес серіктеспен немесе жаңа клиентпен қарым-қатынас жасай ма, іскери этика кез-келген жерде кез-келген клиентпен іскерлік қарым-қатынас жасау кезінде бірдей мінез-құлық стандарттарын қабылдау керектігін көрсетеді.
Ғаламдық көрініс
Халықаралық кеңейту туралы шешім қабылдаған компания болуы мүмкін күтпеген жағдайларды ескерту үшін этикалық ережелерді қайта қарауды қажет етуі мүмкін. Іскери этика басқа елдерде, тіпті салалар арасында әр түрлі болуы мүмкін.
Үйде заңсыз болатын немесе, ең болмағанда, жек көретін іскерлік тәжірибеге басқа жерлерде жиі рұқсат етіледі немесе кем дегенде жол берілмейді.
Негізгі өнімдер
- Компания өзінің іскери этикасын өзі айналысатын әр елге бейімдеуді таңдай алады.
- Компанияның және оның қызметкерлерінің мінез-құлқы өз елінің этикалық нормаларына сәйкес бағаланатындығын есте ұстаған жөн.
- Ең аз қауіпті таңдау — бірдей стандарттарды барлық жерде енгізу.
Көптеген дамушы елдерде инсайдерлік сауда туралы заңдар аз. Латын Америкасының кейбір елдерінде пара алу мен қайтарып алу бизнесті жүргізудің тұрақты бөлігі болып табылады.
Кейбір елдерде АҚШ-қа қарағанда қоршаған орта стандарттары мен жұмыс орындарындағы қауіпсіздік стандарттары әлдеқайда төмен, ал басқаларында жоғары стандарттар бар.
Этикалық дилемма
Шет елдерде бизнес жүргізу кезінде екі тәсілді қолдануға болады. Бизнес халықаралық деңгейде өз елінде жасаған саясат пен процедуралармен жұмыс істей алады немесе өзінің тәжірибесін өзі жұмыс істейтін әр елдің нормаларына бейімдей алады.
Ең болмағанда, сол жерде бизнес жүргізу кезінде отандық стандарттардан жоғары шетелдік стандарттарға түзетулер қабылдануы керек. Германияда қызметкерлер заңды түрде жылына кем дегенде 24 демалыс / мереке күнін алуға құқылы. Францияда жұмысшылар төрт күндік жұмыс аптасына ие. АҚШ-та демалыс туралы федералды талап жоқ.
Дүниежүзілік кеңселерде бірдей стандарттарды орнату ең жақсы курс бола алады. Компанияның жазбаша саясаты мен рәсімдеріне нақты тыйым салынған болса, басшылық пен қатардағы қызметкерлер қауіпті, күмәнді немесе заңға қайшы әрекеттерге бару ықтималдығы аз. Компания барлық қызметкерлерге оның ережелері мен процедураларын оқып, қол қоюын міндеттеу арқылы сәйкестікті қамтамасыз ете алады.
Бейімделудің қауіптілігі
Екінші тәсіл — компанияның шет елдерде іскери этикаға қатысты әртүрлі ережелер мен рәсімдерді белгілеуі.
Бұл тәсілдің бір қауіптілігі — компанияның және оның қызметкерлерінің мінез-құлқы міндетті түрде өз елінің этикалық стандарттарымен бағаланады. Мысалы, балалар еңбегі кейбір елдерде қолайлы және қалыпты, бірақ АҚШ-та заңсыз және қолайсыз. Шетелде балалар еңбегін қолданатыны анықталған көпұлтты компанияларға олардың американдық клиенттері қатал баға берді.
Компания өзінің басқару философиясын құруы керек. Менеджмент стилі мен басқару философиясы терминдері жиі бір-бірінің орнына қолданылады, бірақ олар бірдей емес. Сіздің басқару стиліңіз — бұл сіздің жұмыс күшіңізді басқару. Сіздің философияңыз — сіз неге жұмыс күшіңізді осылай басқарасыз.