Негізгі құзыреттілік
Негізгі құзыреттілік дегеніміз не?
Негізгі құзыреттілік дегеніміз – бұл компания ерекшеленетін тар бағыт немесе міндет. Фирманың негізгі құзыреттілігі оның бәсекелестеріне еліктеуі қиын, бұл компанияның өзін ерекшеленуіне мүмкіндік береді. Негізгі құзыреттердің көпшілігі іскерлік қызметтің кең ауқымына, тауар мен нарық шекарасынан асып түсетін болады.
Негізгі құзыреттілікті түсіну
Фирманың негізгі құзыреттілігі – ол қолынан келгеннің бәрі. Мысалы, Wal-Mart өзінің пайдалану құнын төмендетуге назар аударады. Wal-Mart компаниясының өзі үшін жасаған артықшылығы бөлшек сауда тауарларына көптеген бәсекелестерден төмен баға қоюға мүмкіндік берді. маржа.
Менеджмент теориясының тұжырымдамасы ретінде негізгі құзыреттілікті К.К. Прахалад пен Гари Хамель енгізді. Жалпы, негізгі құзыреттер үш өлшемді орындайды:
- Түрлі нарықтарға қол жетімділікті қамтамасыз етеді
- Соңғы өнімнің тұтынушылар қабылдаған артықшылықтарына айтарлықтай үлес қосады
- Бәсекеге қабілетті имитацияны қиындатады
Негізгі құзыреттіліктің мысалдары
Негізгі құзыреттіліктің басқа мысалдарына дәлдік механикасы, ұсақ оптика және микроэлектроника жатады. Бұл негізгі құзыреттер компанияға, мысалы, камералар жасауға көмектеседі, және олар белгілі бір дағдылар жиынтығын немесе тұтынушыға қосымша құндылық әкелетін өндіріс техникасын қажет ететін көптеген сәйкес өнімдер шығаруда пайдалы болуы мүмкін.
Маңызды
Негізгі құзыреттер, әдетте, ұйымға әртүрлі нарықтарға қол жеткізуге мүмкіндік береді.
Негізгі құзыреттілік бір үлкен өзгеріске емес, белгілі бір уақыт аралығында үздіксіз жетілдіру процесі арқылы дамиды. Мысалы, дамып келе жатқан жаһандық нарықта жетістікке жету үшін тік интеграциядан гөрі негізгі құзыреттерді қалыптастыру маңызды және қажет.
Ерекше мәселелер
Негізгі құзыреттер тұжырымдамасын қолдану және түсіну кәсіпорындар үшін өте маңызды болуы мүмкін. Олар негізгі өнімдерді дамытуда озық болу үшін негізгі құзыреттерді қолдана алады. Кәсіпорындар сонымен қатар клиенттер мен мүдделі тараптардың құндылықтарын арттыру үшін негізгі құзыреттерді қолдана алады.
Көп жағдайда компанияның бәсекеге қабілеттілігі оның негізгі құзыреттіліктерді дамыту қабілетіне негізделген, ал негізгі құзыреттілікті қалыптастыра білу – бұл стратегиялық архитектураның нәтижесі, оны негізгі құзыреттіліктерді құруда сәттілікке жету үшін топ-менеджмент орындауы керек.
Кәсіпкерлік теорияға сәйкес, компания басшылары жаңа бизнес құру процесін жандандыру үшін негізгі құзыреттіліктерді құруға болатын көзқарас қалыптастыруы керек. Ертеңгі мүмкіндіктер туралы тәуелсіз көзқарасқа ие болу және оларды пайдаланатын мүмкіндіктерді құру – бұл басшылардың өнеркәсіптік көшбасшылық рөлінің кілті.