Артқа көшіру
Факсты ауыстыру дегеніміз не?
Сальто сіңіру сирек түрі болып табылады жұтып сатып алушы бір болғанда орын еншілес сатып компанияның. Мәміле аяқталғаннан кейін екі ұйым күш біріктіріп, сатып алынған компанияның атын сақтап қалады.
Негізгі өнімдер
- Факсті сатып алу – бұл сатып алушы сатып алған компанияның еншілес ұйымына айналған кезде пайда болатын сирек түрдегі сатып алу түрі.
- Мәміле аяқталғаннан кейін екі ұйым күш біріктіріп, сатып алынған компанияның атын сақтап қалады.
- Реклифті сатып алуды әдетте өздерінің имиджін кеңейтіп, бір уақытта жаңартқысы келетін компаниялар жүргізеді.
- Сатып алынған компания, әдетте, сатып алушы компанияның өсуіне көмектесетін үлкен қаржылық ресурстарынан пайда көреді.
Backflip алу туралы түсіну
Бірігу, бір компанияның, процесі сатып алушы, бір ұсынысын қабылдау , басқа бақылау болжауға қолма-қол ақша, акциялар немесе екі комбинациясы, мақсатты фирма, барлық уақытта орын.
Жақсы орындалған кезде, бұл мәмілелер клиенттер базасы мен нарықтағы үлесін арттыру, жаңа салаларға таралу, ауқымды экономиканы кеңейту, бәсекелестікті жою немесе алу сияқты болсын, бизнестің өсуіне және оның амбицияларына жетудің жылдам тәсілі ретінде жұмыс істей алады. патенттермен қорғалған, ойын өзгерте алатын жаңа технологиялар.
Кейбір сирек жағдайларда, компанияны имиджін көтеруге көмектесетін қосымша бонус ұсынуы мүмкін. Артқы флипті сатып алу әдеттегі сатып алу нормасына қайшы келетіндіктен осылай аталады.
Маңызды
Реклифтік сатып алуды сатып алуды тек кеңейту құралы ретінде ғана емес, сонымен қатар сау әрі танымал брендті алуды мақсат ететін маңызды қаржылық бұлшықеттері бар компаниялар жүзеге асырады.
Диірменді сатып алу барысында сатып алушы тірі қалған ұйым болып табылады, ал сатып алынған мақсатты компания оның еншілес ұйымына айналады. Backflip-ті алып тастау осы әдет-ғұрыпты аяқтап, сатып алынған компанияны негізгі құрылымға айналдырады. Бірлескен ұйымды бақылау сатып алушының қолында болғанымен, сатып алушы компания сатып алынған компанияның кіші бөліміне айналады.
Backflip алудың артықшылықтары
Компаниялар бірқатар кері себептер бойынша кері қайтарып алуды қарастыруы мүмкін. Мұндай құрылымның жалпы мотиві – олардың негізгі нарықтарындағы эквайерге қарағанда мақсатты компанияның бренд тануы әлдеқайда күшті.
Көбінесе, эквайер өзіндік проблемалармен күресуі мүмкін. Мысалы, бір немесе бірнеше сәтсіздіктер салдарынан имиджін түсіретін үлкен және табысты компания болуы мүмкін, мысалы, өнімді кері қайтарып алу, тауардың көпшілікке жария етілмеуі, бухгалтерлік алаяқтық және т.б.
Бұл мәселелер оның болашақтағы іскери келешегіне айтарлықтай кедергі келтіруі мүмкін, бұл оның ұзақ мерзімді өмір сүруі мен жетістігінің басқа нұсқаларын қарастыруға әкелуі мүмкін. Осы нұсқалардың бірі – бірін-бірі толықтыратын бизнесі бар және болашағы зор, бірақ кеңейту үшін қаржылық және операциялық ресурстарды өзі көтере алатыннан гөрі едәуір көбірек қажет болатын бәсекелес компанияны сатып алу.
Нақты әлем мысалы
2005 жылы SBC Communications 16 миллиард долларға AT&T сатып алып, AT&T атауын сақтап қалды, ал SBC атауы жалпы компанияға сіңіп кетті. SBC мұны жасады, өйткені AT&T әлемдегі ең танымал бренд атауларының бірі болды, және ол телефон компаниясының ең ұзақ тарихына ие.
Шын мәнінде, біріктірілген ұйым 1885 жылы компанияның құрылған кезінен бастап келе жатқан AT&T бастапқы тарихын иеленуді жалғастырды. SBC біріктірілгеннен кейін AT&T атауы мен тарихын пайдалануға шешім қабылдағанымен, компания SBC корпоративті құрылымы мен акциялар бағасының тарихын қолданды.
SBC төрағасы мен бас атқарушы директоры (бас директор) біріктірілген компанияда бұрынғы рөлдерді сақтады, ал AT&T бас директоры SBC президенті болды және директорлар кеңесінде орын алды.
SBC AT&T-ді сатып алды, өйткені бірігу SBC-дің айтарлықтай өсуіне мүмкіндік берді, AT&T ірі желісі мен тұтынушылар базасына қол жеткізді, бұл SBC басқа еншілес компанияларының бизнестің аймақтық аймақтарынан тыс кеңеюіне мүмкіндік беріп, шын мәнінде ұлттық ойыншыға айналды.
AT&T бірігуді қабылдады, өйткені ол кезде ол Интернет технологиясымен, сол кезде аз болған ұялы телефондар индустриясының өркендеуімен және бәсекеге қабілеттілігін төмендеткен реттеушілік шешімдермен күресті.
Осы бірігу арқылы SBC Америкадағы корпоративті ұйымдарға арналған деректер мен телефон қызметтерінің ең ірі провайдеріне айналды, ал AT&T бұл бірігу арқылы өмір сүріп жатқан кәсіпте өмір сүрді.