Есепке негізделген ынталандыру
Есепке негізделген ынталандыру дегеніміз не?
Бухгалтерлік есепке негізделген ынталандыру корпоративті басшыларға өтемақы төлеуге арналған, мысалы, акцияға пайда және меншікті капиталдың кірісі. Компаниялар атқарушылық тиімділікті өлшеу үшін әдетте қолданатын басқа көрсеткіштерге ақшалай қаражат ағыны, активтердің кірістілігі, операциялық кірістер, таза кірістер және акционерлердің жалпы кірістілігі жатады.
Бұл кеңінен қолданылатын ынталандыру жоспарлары компания менеджментінің басты мақсаты акционерлердің құндылықтарын мүмкін болатын ең жоғары деңгейге көтеру деген түсінікке негізделген.
Бухгалтерлік есепке негізделген ынталандыруды түсіну
Бухгалтерлік есепке негізделген ынталандыру әдетте жұмыс істейтін басшыларды ақшалай қаражаттармен және компания акцияларымен немесе қызметкерлер акцияларының опциондарымен марапаттайды. Барлық мөлшердегі фирмаларда ынталандыру төлемі, әдетте, атқарушы органның өтемақысының едәуір бөлігін құрайды. Компаниялар қатардағы қызметкерлерді жыл сайынғы ынталандыру сыйлықақыларын келесі үш компонент негізінде формулаларды қолдану арқылы анықтайды:
- Жеке жалақы деңгейі
- Жалпы фирманың өнімділігі
- Белгілі бір құрылымдық бөлімнің қызметі
Негізгі өнімдер
- Бухгалтерлік есепке негізделген ынталандыру корпоративті басшыларға тиімділік шаралары негізінде өтемақы төлеуге арналған.
- Компаниялар бонустарды негіздейтін әр түрлі көрсеткіштерді қолдана алады, соның ішінде жалақы деңгейлері, жалпы жұмыс сандары және белгілі бір бөлімшеге арналған көрсеткіштер.
- Бұл бағдарламаларға қарсыластар, олар фирманың жұмысын басшылықтың жалақысына байлап, ықтимал мүдделер қақтығысын тудыруы мүмкін, бұл жоғары тәуекелді шешімдер қабылдауға себеп болуы мүмкін деп санайды.
Бас директордың өтемақысының экспоненциалды өсуі
Бухгалтерлік есепке негізделген ынталандыру бірнеше онжылдықтар бойы зерттеу тақырыбы болып келеді, өйткені кәсіпорындар коммерциялық сәттіліктің нені құрайтынын және оған қалай қол жеткізуге болатындығын анықтайды. Қызметкерлер мен атқарушы органдардың мақсаттарын акционерлермен есеп шаралары негізінде сәйкестендіру ынталандыру өтемақысын анықтаудың тікелей процесі ретінде қарастырылады.
Сыншылардың пікірінше, басшыларға компания акцияларының көтермеленуі көбірек төленетін болғандықтан, оларды ұзақ мерзімді жоспарлау мен жалпы бизнестің тұрақтылығына емес, акциялардың бағасына әсер ететін қысқа мерзімді әсерлерге назар аударуға шақырды. Айтуынша Экономикалық саясат институтының, бас директоры өтемақы 1978 жылдан бастап 2014 жылға дейін типтік қызметкері жалақысы 90 есе жылдамдықпен өсті.
Ынталандыру негізінде өтемақының артықшылықтары мен кемшіліктері
Бұл тәжірибе үшін көптеген жағдайлар жасалуы мүмкін, оның ішінде келесі артықшылықтар бар:
- Бонустар компания төлеген кезде салықтан босатылады
- Бұл оқиғалар акционердің меншікті капиталын бұзбайды
- Бұл бағдарламалар акционерлердің мүдделерін менеджердің ынталандыруымен сәйкестендіреді
Екінші жағынан, ынталандыруға негізделген өтемақыға қарсыластар бұл тәжірибенің көптеген кемшіліктерін келтіреді, соның ішінде бонустық есептеулер өте күрделі болуы мүмкін, себебі өтемақы жоспарлары көбінесе өнімділіктің көптеген өлшемдеріне сүйенеді. Сонымен қатар, акцияларға негізделген ынталандыру, ұзақ мерзімді ынталандыру және қысқа мерзімді сыйлықақылар сияқты көптеген түрлі марапаттар бар.
Қарсыластар сонымен қатар қолданылатын қаржылық көрсеткіштер компания құнының өзгеруін көрсете алмайтындығына назар аударады. Мысалы, компания акцияларға шаққанда айтарлықтай өсімді көрсете алады, сонымен бірге акционерлер үшін компанияның құнын төмендетеді, сонымен бірге нақты салыстырмалы шығындар арқылы (дивидендтер капиталды ысыраптан алып тастайды) немесе теріс нақты кірістер арқылы (инфляцияны алып тастағанда).
Ақырында, басшыларға фирманың жұмысына ақы төлеуді тағайындау жоғары тәуекелді шешімдер қабылдауға ықпал етуі мүмкін. Егер олар сәтсіздікке ұшыраса, атқарушы орган бонус ала алмауы мүмкін, бірақ оның негізгі жалақысы сақталмайды. Сонымен қатар, компания акцияларының бағасы тез түсіп, акционерлерге зиян тигізуі мүмкін.
[Маңызды: Бонустық ынталандыру барлық қызметкерлерді өз ойын күшейтуге итермелемейді, әсіресе олар қазірдің өзінде жұмыс істеймін деп санайтындар.]