Стратегиялық алшақтықты талдау

Стратегиялық алшақтықты талдау дегеніміз не?

Стратегиялық алшақтықты талдау дегеніміз – бұл бизнестің ең жақсы нәтижелері мен нақты нәтижелері арасындағы айырмашылықты бағалауды қажет ететін бизнесті басқару әдістемесі. Ол алшақтықты жою үшін қабылдануы мүмкін қадамдар туралы ұсыныстарды қамтиды.

Стратегиялық алшақтықты талдау белгілі бір мақсатқа жету үшін компания қандай нақты қадамдар жасай алатындығын анықтауға бағытталған. Кемшіліктерді анықтау үшін уақыт шеңберін, басқару тиімділігі мен бюджеттік шектеулерді қамтитын бірқатар факторлар сыни тұрғыдан қарастырылады.

Талдау орындалу жоспарымен жалғасуы керек.

Негізгі өнімдер

  • Стратегиялық алшақтықты талдау идеалды нәтиже мен нақты нәтиже арасындағы айырмашылықты өлшейді.
  • Талдау осы олқылықты жою үшін қандай қадамдар жасау керектігін анықтайды.
  • Бизнес немесе басқа ұйым үшін талдау үлкен жетістікке жету үшін іс-қимыл жоспарына әкелуі мүмкін.

Стратегиялық алшақтықты талдауды түсіну

Стратегиялық алшақтықты талдау дегеніміз – компанияға немесе кез-келген басқа ұйымға оның ресурстарынан ең жақсы кірісті алатынын анықтауға көмектесу үшін қолданылатын бір әдіс. Бұл жағдай мен мүмкін болатын ең жақсы нәтиже арасындағы алшақтықты анықтайды. А орындау стратегиялық олқылықтарға талдау жақсарту үшін әлеуетті аудандар көрсетеді және оның стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу үшін ұйымдастыру үшін қажет ресурстарды анықтауға болады.

Стратегиялық алшақтықты талдау тиімділіктің әртүрлі бағалауларынан туындайды, ең бастысы эталондық. Өнеркәсіптің немесе жобаның жұмыс деңгейі белгілі болған кезде, компанияның өнімділігі қолайлы ма, жоқ әлде оны жақсарту керек пе, жоқ па, соны өлшеу үшін осы эталонды қолдануға болады. Мұндай салыстыру стратегиялық алшақтықты талдау туралы хабарлайды.

Осы сәттен бастап ұйым тиімді нәтижеге жету үшін ақша, уақыт және персонал сияқты ресурстардың қандай үйлесімділігі қажет екенін анықтай алады.

Маңызды

Көптеген кәсіпорындар стратегиялық жоспар құра алмайды; олар өздерінің негізгі бизнес мақсаттарына сәйкес келуі мүмкін, бірақ өз әлеуетін толық пайдалана алмайды.

Көптеген кәсіпкерлер стратегиялық жоспар құра алмайды. Олар өздерінің негізгі бизнес-мақсаттарына жету үшін ресурстар мен құзыреттерге ие, бірақ өз әлеуеттерін толық пайдалана алмайды. Стратегиялық алшақтықты талдау бизнеске олардың ағымдағы және әлеуетті өнімділік деңгейлері арасындағы алшақтықты жоюға көмектесе алады.

Стратегиялық алшақтықты талдау мысалы

Теңіз жағалауларындағы кішкентай поп-поп мейрамханада жергілікті тұрғындардың сенімді клиенттері бар, бірақ оның иелері жазғы демалыста көпшілікке қызмет етуді қалайды. Стратегиялық алшақтықты талдау мейрамханаға оның мақсаттарына жету үшін қажетті өзгерістерді анықтайды.

Бұл өзгерістер адам көп жүретін көшеге көшуді, демалушылардың назарын аудару үшін кейінірек қалуды және мәзірді жаңартуды қамтуы мүмкін. Мейрамхана иелері бұл ұсыныстардың бірін қабылдауға міндетті емес. Бірақ егер ол бизнестің жоғары деңгейіне жетуді қаласа, мұны істей алады.