Micromanager
Микроменеджер дегеніміз не?
Микроменеджер – бұл қызметкерлерге шамадан тыс қадағалау беретін бастық немесе менеджер. Қызметкерге қандай тапсырманы орындау керектігін және қашан жұмыс істейтінін айтудың орнына, микроменеджер қызметкердің іс-әрекетін мұқият қадағалап, оның жұмысы мен процестерін жиі сынға алады.
Негізгі өнімдер
- Микроменеджер жеке топтар мен жұмысшылардың күнделікті жұмысына бағытталған корпоративті басқару стилін қолданады.
- Микроқаржыландыру жедел реакция тудыруы мүмкін болғанымен, компанияның моральдық жағдайын төмендетуге және жұмыс орнын құруға бейім.
- Анықталғаннан кейін, микроменеджер өзінің көшбасшылық стилін жетілдіруге және макро әдісті қолдануға бағытталған қадамдар жасай алады.
Микроменеджерлер туралы түсінік
Микроменеджмент – бұл қысқа мерзімді нәтиже беруі мүмкін көшбасшылықтың бір түрі, бірақ ол уақыт өте келе жұмысшылар мен компаниялардың рухына зиян тигізеді. Әдетте, микроменеджмент жағымсыз мағынаға ие болады, өйткені қызметкер микроменеджердің оларға деген ықыласы төмендеуі мүмкін, өйткені бұл қызметкердің құзыреттілігіне деген сенімсіздік.
Сондай-ақ, осы басқару стилін жүзеге асыратын менеджер өз командасында сенімсіздік пен оның жұмысына деген сенімділікті дамытатын жағдай жасайды. Менеджер болмаған кезде команда жұмыс істеуі қиын болуы мүмкін.
Микроменеджер, әдетте, өз уақытының көп бөлігін өзінің тікелей есептерінің жұмысын қадағалап, қарамағындағыларға ұсақ бөлшектердің маңыздылығын асыра жұмсайды; басқа маңызды істерді орындау үшін пайдалануға болатын уақыт. Микроменеджментті фирманың басқалары оңай мойындағанымен, микроменеджер өзін немесе өзін осындай деп санамауы мүмкін.
Микро менеджерден айырмашылығы, макро менеджер өзінің басқару тәсілінде тиімдірек. Макро-менеджмент тікелей есептерді орындау үшін кең міндеттерді анықтайды, содан кейін оларды өз жұмысын орындау үшін жалғыз қалдырады. Макро менеджерлер команда сол тапсырманы процесс туралы үнемі еске салмай-ақ орындай алатынына сенімді.
Микро басқарудың белгілері
Микроменеджерлердің белгілеріне мыналар жатады, бірақ олармен шектелмейді:
- Әр электрондық поштада CC’d болуын сұрау
- Өзгелерге жүктелген жұмыспен айналысу, сол арқылы қолынан келмейтін жұмысты қабылдау, өйткені олар мұны жақсы істей аламын деп сенеді.
- Әр мүшенің не істеп жатқанын бақылау үшін команданың иығынан қарау (сөзбе-сөз және бейнелі түрде)
- Әрдайым заттардың қай жерде екендігі туралы жаңартулар сұрайды
- Топтың әр мүшесінің үнемі не істейтінін білгіңіз келеді
- Не істеу керектігін ғана емес, оны қалай жасау керектігін тапсыру, бұл командаға өз бастамаларын қабылдауға орын қалдырмайды.
- Жеткізілімге ешқашан қанағаттанбаңыз
- Маңызды емес бөлшектерге назар аудару
Жоғарыда келтірілген тізім бойынша, микроменеджер белгіленген мерзімдерге жету үшін күресетіндігін түсіну қиын емес, өйткені жұмысты қайта жасау керек, ал құнды уақыт маңызды емес бөлшектерді іздеуге кетеді. Топ мүшелері ақыр соңында ашуланшақ және ренішті бола бастайды, өйткені олардың жұмысы әр сатыда нашарлайды және берілген жобаны қалай басқаруға болатындығы үшін олардың дербестігі жоқ. Топ мүшелерінің біліктілігі мен жұмыста дамуы тоқырап қалғандықтан, көшбасшылықтың микроменеджерлік стилі тиімсіз.
Микроменеджерді реформалау жолдары
Өзін осындай деп таныған микроменеджер бұл әдеттен бас тарту үшін бірнеше қадамдар жасай алады:
- Кез-келген жоба үшін сәттілікті анықтайтын бірнеше көрсеткіштерді орнатыңыз. Анықталмаған барлық басқа бөлшектерді елемеңіз.
- «Не істеу керек» делегаты болып, «қалай» дегенді қалдырыңыз.
- Команда мүшелеріне коучинг немесе қосымша нұсқаулық үшін қажет болған жағдайда және қажет болған жағдайда ашық есік саясатын ұстаныңыз.
- Тағайындалған жобаның әр кезеңі үшін мерзімді белгілеңіз, содан кейін жұмыс туралы жаңартулар алу үшін ақылға қонымды мерзіммен кездесу өткізілуі керек.