Макро менеджер
Макро менеджер дегеніміз не?
Макро менеджер дегеніміз – бұл бастықтың немесе супервайзердің түрі, ол анағұрлым ыңғайлы тәсілді қолданады және қызметкерлерге өз жұмысын минималды тікелей бақылаумен орындайды. Бұл көшбасшылық стилі макроменеджмент деп аталады. Макро менеджерлерді кейбір жұмыскерлер жұмысты тиімді орындау үшін оларға жеткілікті қолдау немесе кері байланыс бермейтін супервайзер ретінде қарастыруы мүмкін, ал басқалары сеніп, жалғыз қалғанына қуанышты болуы мүмкін.
Макро менеджер дегеніміз – бұл микроменеджерге қарама-қайшы , әрдайым қызметкерлердің иығына қарайтын бақылаушы және оны жиі бақылау және шамадан тыс сыншыл деп санайды.
Негізгі өнімдер
- Макро менеджер дегеніміз – өз жұмысшыларына өз жұмысын жақсы көретініне сенетін қолды басшы.
- Макро менеджерлерді жеке стильдерден немесе күнделікті әдеттерден гөрі жалпы жоспарлар мен нәтижелер мазалайды.
- Макро-менеджерлерді күнкөріс мәселелеріне байланыста емес және шеттетілді деп айыптауға болады.
Макроменеджмент туралы түсінік
Фирманы және оның қызметкерлерін басқаруда әр түрлі басқару стильдері пайда болады. Макроменеджмент және макро менеджерлер құстардың көзқарасымен қарайды, жоғарыдан төмен қарай басқару шешімдері біріктірілген көрсеткіштер мен жиынтық өнімділікті өлшейді. Макроменеджменттің көшбасшылық стилін қабылдау өкілеттіктер мен міндеттерді бөлуді қамтуы мүмкін, ал менеджер олардың назарын топтың жалпы стратегиясын әзірлеуге және орындауға бағыттайды.
«Макро менеджер» термині ғаламдық макро хеджирлеу қорын басқаратын адамды да сипаттай алады . Әлемдік макро менеджерлердің әлемдік нарықтағы инвестициялық көрсеткіштерге әсерін түсіну үшін кең білім базасы болуы керек. Мұндай ықпалға саяси оқиғалар, үкіметтің саясаты және әртүрлі елдердің орталық банктерінің жұмыс істеу тәсілі жатады. Джордж Сорос, Джулиан Робертсон және Майкл Штейнхардт – танымал жаһандық макро менеджерлер.
Макро менеджерлердің артықшылықтары мен кемшіліктері
Макромэнгментация ұйым иерархиясының жоғарғы деңгейлері үшін пайдалы және қолайлы болып көрінуі мүмкін, өйткені бұл қызметкерлерге үлкен дербестікпен жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Мысалы, ұйым ішіндегі бөлімшенің атқарушы жетекшісі олардың қарамағында жұмыс істейтін қызметкерлерге жалпы стратегиялық жоспарды ұстануды тапсыруы мүмкін, бірақ сол стратегияны қалай жақсы орындау керектігі туралы өздері шешім қабылдайды. Сол сияқты, компанияның президенті де өздері басқаратын атқарушы топқа кең идеялар ұсынуы мүмкін және оларға ең аз мәліметтерді қамтитын бұйрық беруден гөрі іс-әрекет жасау үшін олардың жеке тәжірибелеріне сүйенеді.
Макро менеджермен жұмыс істеуде кемшіліктер болуы мүмкін. Олар алыс болуы мүмкін және команда алдында тұрған күнделікті мәселелер туралы тікелей хабардар емес. Олар команда шешетін проблемалар немесе қиындықтар туралы хабардар болғанға дейін уақыт қажет.
Сонымен қатар, макро менеджерді бюрократияның қосымша қабатынан гөрі аздау көрінуі мүмкін, бұл қойылған міндеттерге белсенділігі шектеулі. Олардың бағыныштылармен тікелей араласуының әр қызметкерден сұралатын жұмысты білмеуі немесе түсінбеуі деп санауға болады. Егер бұл менеджер команданың іс-әрекет жасауына кедергі болатын кедергілерді толық білмесе, бұл топтың жетістіктерге жетуіне және белгіленген мерзімге жетуіне әсер етуі мүмкін.