Сатып алу немесе сатып алу туралы шешім
Сатып алу немесе сатып алу туралы шешім дегеніміз не?
Сатып алу немесе сатып алу туралы шешім дегеніміз — өнімді өзімізде өндіруді немесе оны сыртқы жеткізушіден сатып алуды таңдау.
Аутсорсинг туралы шешім деп те аталады, сатып алу-сату шешімі қажетті тауарды немесе қызметті өндірумен байланысты шығындар мен пайданы қарастырылып отырған ресурстарға сыртқы жеткізушіні жалдауға байланысты шығындар мен пайдалармен салыстырады.
Шығындарды дәл салыстыру үшін компания заттарды сатып алуға және сақтауға қатысты барлық аспектілерді қарастыруы керек, ол жаңа жабдықты сатып алуды қажет ететін, сонымен қатар сақтау шығындарын қажет етеді.
Негізгі өнімдер
- Сатып алу немесе сатып алу туралы шешім дегеніміз — өнімді өзімізде өндіру немесе оны сыртқы жеткізушіден сатып алуды таңдау.
- Аутсорсингтік шешімдер сияқты қабылдау немесе сатып алу туралы шешімдер, оны басқа жерде сатып алудың орнына ішкі өндірістің шығындары мен артықшылықтарын салыстыру туралы айтады.
- Компанияда өнімді өндіруден немесе оны аутсорсингтен итермелейтін көптеген факторлар бар, мысалы, жұмыс күшіне шығындар, мамандардың жетіспеушілігі, сақтау шығындары, жеткізушілермен келісімшарттар және жеткілікті көлемнің болмауы.
- Компаниялар сандық талдауды жасау немесе сатып алу экономикалық тиімді әдіс екенін анықтау үшін қолданады.
Сатып алу немесе сатып алу туралы шешімді түсіну
Ішкі өндіріске қатысты бизнес кез-келген өндірістік жабдықты сатып алуға және қызмет көрсетуге байланысты шығындарды және өндірістік материалдардың өзіндік құнын қамтуы керек. Өнімді жасауға жұмсалатын шығындарға заттарды шығаруға қажетті қосымша еңбекақы кіруі мүмкін, ол жалақы мен жеңілдіктер, объектіде сақтау талаптары, шығындарды жалпы ұстау, өндіріс процесінен қалған қалдықтар мен қосалқы өнімдерді дұрыс шығару түрінде болады.
Өнімдерді сыртқы көзден сатып алуға байланысты сатып алу шығындары тауардың өзіндік құнын, кез-келген жеткізілім немесе импорттық алымдарды және түгендеуге қабылдауға байланысты еңбек шығындарын ескеруі керек. Сондай-ақ, бұл жеткізушілермен компанияны белгілі бір уақыт аралығында белгілі бір мәмілеге жабылуын талап етуі мүмкін кез-келген келісімшартқа қол қоюды қамтиды.
Сатып алу немесе сатып алу туралы шешім қабылдау кезінде сандық талдаудың маңызды бөлігі болып саналады, мысалы, өндіріске байланысты шығындар және бизнестің қажетті деңгейде өнім шығара алуы.
Сатып алуды немесе сатып алуды таңдау
Сандық талдаудың нәтижелері экономикалық тұрғыдан тиімді болатын тәсіл негізінде шешім қабылдау үшін жеткілікті болуы мүмкін. Кейде сапалы талдау компанияның арнайы өлшей алмайтын кез-келген мәселелерін шешеді.
Фирманың ішкі бөлігін шығарудан гөрі оны сатып алу туралы шешіміне әсер етуі мүмкін факторларға ішкі тәжірибенің жетіспеушілігі, көлемнің аздығы, көптеген ресурстарды алуға деген ұмтылыс және фирманың стратегиясы үшін тауардың маңызды болмауы жатады.
Егер фирма бұрын аутсорсингтік қызметтерді сәтті ұсынған және ұзақ мерзімді қарым-қатынасты сақтай алатын компаниямен жұмыс істеуге мүмкіндігі болса, компания қосымша қарастыруы мүмкін.
Маңызды
Егер фирма сатып аламын немесе аутсорсингке бергім келсе, олардың ұзақ мерзімдіге сене алатын компаниямен жұмыс істеуі өте маңызды.
Сол сияқты, фирманы үй ішіндегі өнімді жасауға бағыттауы мүмкін факторларға жұмыс істемейтін өндірістік қуаттар, сапаны жақсарту немесе қорғауды қажет ететін меншікті технологиялар жатады. Сондай-ақ, компания жеткізушінің сенімділігіне қатысты мәселелерді қарастыруы мүмкін, әсіресе егер қарастырылып отырған өнім қалыпты іскери қызмет үшін маңызды болса. Сондай-ақ, фирма жеткізуші қажетті ұзақ мерзімді келісімді ұсына ала ма, жоқ па, соны қарастыруы керек, егер ол қажет болса.
Неліктен таңдау керек?
Егер компания бизнеспен айналысса, белгілі бір жағдайлар туындауы мүмкін, бұл компанияны тоқтатып, қай бағытта жүру керектігін қарастырады; ол өзіне керек бөлшектерді немесе бұйымдарды сатып алу керек пе немесе жасау керек пе.
Осы оқиғалардың кейбіреулері сенімді жеткізушінің жұмысын тоқтатуы, өнімге деген сұраныстың жоғарылауы немесе төмендеуі немесе жаңа мүмкіндіктерге жол болуы мүмкін. Осы түйіспелерде менеджмент өнімді жасаудың немесе сатып алудың артықшылықтарын қарастыруы керек, бұл шығындар мен шығындар талдауынан тыс болуы мүмкін. Бір шешім ауқымды үнемдеуге, мүмкін болатын жаңа өнім түріне немесе негізгі бизнесті қайта құруға алып келе ме?
Кәсіпке және оның нарықтағы орнына байланысты, сол жолмен жүрудің немесе жаңасын соғудың артықшылығы да, кемшілігі де болады.