Біріктіруді анықтау
Біріктіру дегеніміз не?
Біріктіру дегеніміз — бұл корпоративті қайта құрылымдау, бұл бизнесті өз бетінше жұмыс істеу үшін немесе сату немесе бөлу ретінде жою үшін құрамдас бөліктерге бөледі. Біріктіру (немесе «демергер») ірі компанияға, мысалы, конгломератқа, сатып алуды шақыруға немесе болдырмауға, өзінің құрамына кірмейтін компоненттерді сату арқылы капитал жинауға түрлі брендтерін немесе бөлімшелерін бөлуге мүмкіндік береді. бизнестің негізгі өнімі немесе әртүрлі операцияларды жүргізу үшін жеке заңды тұлғаларды құру.
Негізгі өнімдер
- Біріктіру дегеніміз — бұл компанияның бір немесе бірнеше бөлімшені өз бетінше жұмыс істеуі немесе сатылуы үшін бөлуі.
- Біріктіру бірнеше себептер бойынша орын алуы мүмкін, соның ішінде компанияның негізгі қызметіне назар аудару және онша маңызды емес құрылымдық бөлімшелерді айналдыру, капиталды тарту немесе жаулап алуды болдырмау.
- Біріктірудің ең кең тараған түрі, бөліну, бас компанияның жаңа компаниядағы үлестік капиталын сақтап қалуына әкеледі.
Біріктіру туралы түсіну
Біріктіруді тоқтату өздерінің ең тиімді бөлімшелеріне шоғырландыруды, тәуекелді азайтуды және акционерлердің үлкен құнын құруды қалайтын компаниялар үшін құнды стратегия болып табылады. Сарапшылар көп еншілес ұйымдары бар бас компанияларды дисконттауға бейім, бұл капиталдың мөлдір бөлінуіне байланысты шамамен 15-30% құрайды. Біріктіру сонымен қатар компанияларға мамандардың белгілі бір құрылымдық бөлімдерді немесе брендтерді генералистерден гөрі басқара алуына мүмкіндік береді. Сондай-ақ, бұл жеткіліксіз жұмыс жасайтын құрылымдық бөлімшелерді бөліп, компанияның жалпы жұмысына кері әсерін тигізетін жақсы стратегия. Біріктіру есептің күрделі мәселелерін тудыруы мүмкін, бірақ салық жеңілдіктерін немесе басқа тиімділіктерді жасау үшін пайдаланылуы мүмкін. Монополияны ыдырату сияқты үкіметтің араласуы бірігуге жол бермейді.
Біріктіру әр түрлі себептермен болуы мүмкін, олардың бірі — менеджмент нарық білмейтін нәрсені біледі және мәселені білмей тұрып шешкісі келеді. Бұл корпоративті инсайдерлердің бірігуінен пайда табуға ұмтылатындығынан көрінеді.
Айналдыру
Біріктіруді жүзеге асырудың ең кең тараған тәсілдерінің бірі — бұл « баспаналық қатынас », онда бас компания жаңа компаниядағы меншікті капиталды бастапқы компаниядағы меншікті капиталды жоғалтумен тең алады. Сол кезде акциялар дербес сатып алынады және сатылады, ал инвесторлар ең тиімді деп санайтын бірліктің акцияларын сатып алу мүмкіндігіне ие. Ішінара бірігу — бұл бас компанияның біріккен серіктестіктің ішінара үлесін сақтауы.
Біріктіру мысалдары
2001 жылы British Telecom өзінің акцияларының өнімділігін арттыру мақсатында BT Wireless ұялы телефон операцияларын біріккен. British Telecom бұл әрекетті сымсыз серіктестіктің үлкен қарыз деңгейімен күресу болғандықтан қабылдады.
Доктор Pepper Snapple Group, Inc. 2008 жылы Cadbury Schweppes өзінің АҚШ-тағы сусындар бөлімшесінен шыққан кезде құрылды.
Австралияның Qantas авиакомпаниясы 2014 жылы халықаралық және ішкі операцияларын демергер арқылы бөлді. Әр қондырғы бөлек басқарылады.
Біріктірудің жалпы сценарийі бойынша утилита өз бизнесін екі компонентке бөледі: бірі инфрақұрылым активтерін басқару, екіншісі энергияны тұтынушыларға жеткізуді басқару. Бөлшектер 2014 жылы өте танымал болды, тек 50-ге жуық АҚШ-та болды, олардың көпшілігі коммуналдық және күн энергетикасы секторларында.