Жағдайда (JIC)
Жағдайда не бар (JIC)?
Кез-келген жағдайда (JIC) — бұл түгендеу стратегиясы, онда компаниялар үлкен қорларды қолда ұстайды. Тауарлық-материалдық қорларды басқару стратегиясының түрі өнімнің қоймадан тыс сатылу ықтималдығын азайтуға бағытталған. Бұл стратегияны қолданатын компания, әдетте, тұтынушылардың сұранысын болжай алмайды немесе күтпеген уақытта сұраныстың үлкен өсуін бастан кешіреді. Осы стратегияны қолданатын компания, негізінен, сатылған тауарлық-материалдық құндылықтар есебінен жоғалған сатылымдар санының азаюы үшін тауарлық-материалдық құндылықтарды ұстауға шығындарды жоғарылатады.
Негізгі өнімдер:
- Кез-келген жағдайда (JIC) — бұл түгендеу стратегиясы, онда компаниялар үлкен қорларды қолда ұстайды.
- Бұл стратегия өнімнің қоймадан тыс сатылу мүмкіндігін азайтады.
- Бұл стратегияны қолданатын компания, әдетте, тұтынушылардың сұранысын болжай алмайды немесе күтпеген уақытта сұраныстың үлкен өсуін бастан кешіреді.
- Бұл стратегияның басты жетіспеушілігі — қоймаға кететін шығындардың жоғарылауы және егер барлық акциялар сатылмаса, бос шығындар.
Қалай ғана істе (JIC) жұмыс істейді
JIC инвентаризациясының стратегиясы жақындағы « дәл уақытында » (JIT) түгендеу стратегиясынан ерекшеленеді, мұнда компаниялар тапсырыс түскеннен кейін тауарларды шығару арқылы тауарлық-материалдық құндылықтарды азайтуға тырысады.
JIC стратегиясы нашар көлік инфрақұрылымы, табиғи апаттар, сапаның нашар бақылауы және басқа жеткізушілердің өндірістік проблемаларына осалдығы аз дамыған елдерде жиі кездеседі. Жеткізілім тізбегіндегі мұндай тұрақсыздық өндірістің қымбат тиімсіздігіне әкелуі мүмкін. Сондықтан өндіруші өндіріс тоқтап қалмас үшін артық тауарлық-материалдық құндылықтар үшін ақы төлеу туралы шешім қабылдауы мүмкін.
JIC үшін тауар өндірушілер тауарды жеткізіп жатқан кезде тауарлық-материалдық құндылықтарды сатуды жалғастыру үшін өндірушілер қорды минималды деңгейге жетпей қайта реттейді. Фирма акцияны қайта реттеген кезден бастап, жеткізуші жаңа қорды ұсынғанға дейінгі уақыт жетекші уақыт деп аталады. JIC түгендеу жүйесі төтенше жағдайлар кезінде түгендеудің минималды деңгейін сақтауға тырысады. JIC әдетте JIT-ге қарағанда қымбатқа түседі, өйткені егер тауарлық-материалдық құндылықтардың барлығы сатылмаса және қосымша тауарлық-материалдық құндылықтардың есебінен қосымша сақтау шығындары болса, ысырапқа әкелуі мүмкін.
Неліктен қымбат JIC стратегиясын таңдау керек?
JIC-ті қымбатқа түсірудің негізгі себептерінің бірі — негізгі клиенттердің тұрақты жоғалуы, жеткізушілердің жоғалуы және жеткізілім тізбегінің құлдырауы сияқты ықтимал шығындар. Егер JIT-тің күтпеген жағдайлары өте баяу болса немесе өндірістің дамуын қамтамасыз етпесе, қосымша шығындар туындауы мүмкін. Қосымша сақтау мен ресурстарды сақтауға байланысты қосымша шығындар тиімді JIT жүйесін қолданғаннан гөрі тиімді болуы мүмкін.
Жуырдағы оқиғалар кезінде кейбір компаниялар өздерінің тауарлы-материалдық қорларын мақсатты түрде толтыра бастады. Бұл стратегияны сатып алушылар алмастырғышты қабылдағысы келмейтін танымал тауарларды өндірушілер қолдана алады.
«Жағдайда» стратегиясын сұранысты болжауда қиындықтар туындайтын компаниялар қолданады. Осы стратегиямен компанияларда сұраныстың күтпеген секірулерін қанағаттандыру үшін өндіріс материалдары жеткілікті. Сақтаудың жоғары құны — бұл стратегияның басты кемшілігі.
Жағдайдың нақты мысалдары (JIC)
JIC сатып алушыларының мысалы әскери немесе ауруханалар. Ұйымдардың осы түрлері үлкен қорларды сақтауы керек, өйткені JIT өндірушілерінің қажетті жабдықтар үшін өндірісті ұлғайтуын күту адам өліміне және тіпті соғысқа әкелуі мүмкін.