Кәсіптік кәсіпкерлік
Кәсіптік кәсіпкерлік дегеніміз не?
Ішкі кәсіпкерлік термині қызметкерге компанияның немесе басқа ұйымның ішінде кәсіпкер сияқты әрекет етуге мүмкіндік беретін жүйені білдіреді. Интрапренерлер дегеніміз – инновациялық өнім немесе қызметті іздеу бастамасын көтеретін өзін-өзі ынталандыратын, белсенді және әрекетке бағытталған адамдар. Кәсіпкер үшін сәтсіздіктің жеке шығыны болмайтынын біледі, өйткені кәсіпкер шығынға ұшырайды, өйткені ұйым сәтсіздіктен туындайтын залалды өзіне алады.
Негізгі өнімдер
- Ішкі кәсіпкерлік – бұл қызметкерге ұйым шеңберінде кәсіпкер сияқты әрекет етуге мүмкіндік беретін жүйе.
- Интрапренерлер – бұл өзін-өзі ынталандыратын, белсенді және іс-әрекетке бағытталған, көшбасшылық қабілеттері бар және ойдан тыс ойлайтын адамдар.
- Кәсіптік кәсіпкерлік – бұл кәсіпкерліктің бір сатысы – кәсіпкерлер топтың құрамында үйренгендерін өз бизнестерін дамытуға қолдана алады.
Кәсіптік кәсіпкерлік туралы түсінік
Ішкі кәсіпкерлік қызметкерлерге өздерінің кәсіптік дағдыларын компанияның да, жұмысшының да пайдасына пайдалануға мүмкіндік беру арқылы кәсіпкерлік ортаны қалыптастырады. Бұл қызметкерлерге эксперимент жүргізу еркіндігін, сондай-ақ ұйым ішінде өсу мүмкіндігін береді.
Ішкі кәсіпкерліктер автономия мен тәуелсіздікті дамытады, сонымен бірге ең жақсы шешім табуға тырысады. Мысалы, ішкі кәсіпкерлік жұмыскерден мақсатты топ ішіндегі компанияның брендіне неғұрлым тиімді жұмыс ағыны кестесін зерттеуін және ұсынуын немесе компанияның мәдениетіне пайда келтіру жолын енгізуді талап етуі мүмкін.
Жұмыс берушілер үшін бұл қызметкерлерді тану өте маңызды. Кәсіпорын ішін кеңейтуді насихаттамау немесе фирма ішіндегі рухты көрсететін қызметкерлерді тану брендке немесе компанияға зиян тигізуі мүмкін. Ішкі кәсіпкерлікті ынталандыратын жұмыс берушілерге үлкен пайда әкеледі, себебі бұл бөлімнің немесе тұтас компанияның жетістігіне әкеледі. Осы қызметкерлерді ұстап тұру инновация мен өсуге әкелуі мүмкін. Оларды алға жылжытпайтын компаниялар басқа компанияларға интрапренерлерді жоғалтуы немесе өздері үшін жұмыс істеуі мүмкін.
Интрапренерлерді анықтау кейде қиынға соғуы мүмкін. Бұл қызметкерлер негізінен өзін-өзі бастаушылар, олар өршіл және мақсатқа бағытталған. Олар көбінесе проблемаларды өздігінен шеше алады және процесті жақсартуға әкелетін идеялар ұсынады. Интрапренер бірнеше міндеттерді, тіпті кейбіреулеріне ұнамай қалса да – белгілі бір тәуекелдерді қабылдап, жаңа қиындықтар іздеуі мүмкін.
Маңызды
Ішкі кәсіпкерлерге компанияның ресурстарын пайдалану, ал кәсіпкерлер өздерін пайдалану міндеті жүктелген.
Ерекше мәселелер
Ішкі кәсіпкерлік – бұл кәсіпкерлікке қадам басу. Intrapreneurs барлық кез келген жоқ, бизнес аясында қолданыстағы тауарлар мен қызметтерді жақсарту үшін өздерінің шығармашылық қабілеттерін дамытуға және қолдануға болады тәуекел кәсіпкер болып табылатын қоса тіркеледі. Бұл дағдыларды топтың бір бөлігі ретінде пайдалану интренеренндік теорияларды анықтауға мүмкіндік береді және есептер шығаруда қандай әдістер тиімді екенін анықтайды.
Кәсіпорын ішіндегі кәсіпкерлер өз ұйымдарын құру кезінде алған білімдерін өз компанияларын құру және өздерінің идеяларынан басқа ұйымның пайда табуына жол бермей, өздерінің еңбекқорлығының жемісін алу үшін пайдалануы мүмкін.
Интрапренерлер түрлері
Мәселелерді шешу кезінде әр топтың қызметкерлерін қосу арқылы әр түрлі жауаптар ұсынылады және шешімдер ұйымдағы барлығына тиімді бола отырып, тиімдірек түрде анықталады. Мыңжылдықтардың көпшілігі интеррапевтикалық жұмыс стилін қолданады. Олар жұмыс кезінде мағынаны, шығармашылық пен дербестікті қалайды. Мыңжылдықтар өздерінің жобаларының дамығанын қалайды, өйткені олар компанияларының өсуіне көмектеседі.
Интрапренерлердің сипаттамалары
Кәсіпішілік кәсіпкерлер өнімділікті арттыру немесе шығындарды азайту сияқты нақты мәселелерді шеше алады. Бұл тапсырмаға тікелей қолданылатын жоғары шеберлікті қажет етеді, яғни көшбасшылық қабілеттер және ойдан тыс ойлау. Ішкі кәсіпкер сонымен қатар тәуекелге барады және тауарлар мен қызметтердің өсуі арқылы нарыққа жақсы қызмет ету үшін бизнестегі инновацияларды басқарады.
Сәтті интрапренур – бұл өз идеяларын қажетті нәтижеге қол жеткізгенге дейін сынау кезінде ыңғайсыз болу. Олар сондай-ақ нарықтағы тенденцияларды түсіндіре алады және бәсекеден озып кету үшін компанияның қалай дамуы керектігін елестете алады. Интрапренер – бұл компанияның негізгі бөлігі және ұйымның болашағын бейнелейтін қозғаушы күш.
Ішкі кәсіпкерліктің мысалы
Рамзи Хайдамус, Nokia Technologies компаниясының президенті, көбінесе компаниямен бастамашыл болғандықтан интренерант болып саналады. Ол 2014 жылы жұмысын бастағаннан кейін үш ай ішінде жеке кеңселерді жою туралы шешім қабылдады. Ол ашық кеңсе идеялармен бөлісуге және ұйымға үлкен құндылық қосуға мүмкіндік берді деп сенді. Хайдамус 100-ден астам инженерлермен жеке сұхбаттасты, сол кезде нарықта қандай технологиялардың табысқа жету мүмкіндігі көбірек болатынын анықтады.