Компаниялар адам ресурстарын жоспарлауда қандай құралдарды пайдаланады?
Барған сайын компаниялар адам ресурстарын жоспарлауға (HRP) өнімділік технологиясын және болжау матрицаларын енгізе алады. Ірі компаниялар HR стратегиясында сандық әдістерді қолдайды, ал кішігірім компаниялар сапалы әдістер мен басқарушылық талғамды тиімді қолдана алады. Компанияның миссиясынан бастап, кәсіпорынның ресурстық технологиясын пайдалануға дейінгі барлық нәрсе оның жұмыс күшінің өнімділігі мен ұзақ мерзімін оңтайландыруға ықпал ете алады.
Кадрларды жоспарлау құралдарының ауқымы 20 ғасырдың соңғы бірнеше онжылдықтарынан бастап едәуір өсті. Мұның көп бөлігі фирмаларға мәліметтер, ақпарат және кері байланыс жинауға мүмкіндік берген есептеу технологиясымен байланысты; қолдау көрсету; және өнімділікке жаңа ынталандырулар жасау. Жұмыстарды талдауды жақсарту мен кадрларды дамытуға арналған тұтас компаниялар мен жаңа өнімдер бар.
Жобаларды басқарудың танымал құралының бір мысалы – SWOT талдау. SWOT күшті, әлсіз, мүмкіндіктер мен қауіптерді білдіреді. SWOT техникасын Альберт Хамфри 1960 жылдары кәсіпкерлерге капиталдың барлық түрлерін, соның ішінде адам еңбегін қасақана өзін-өзі тану шеңберінде пайдалануға көмектесу үшін жасаған. Идеясы – позитивті жағын атап, әлсіз жақтардың әсерін азайту, өсуді үнемі ынталандыру. Ұқсас әдістер SWOT-тың ізімен жүріп, бірнеше бәсекелес жобаларға, тіпті дамудың ұйымдастырушылық теорияларына әкелді.
Табысты кадрлық жоспарлаудың бірнеше тіректері бар, олардың әрқайсысының құралдары мен әдістері бар. Компаниялар талантты қызметкерлерді тауып, жалдай алуы керек. Корпоративті мәдениеттерді өнімділікті ынталандыратын және қажетсіз айналымды төмендететін тәсілдермен өсіру керек. Оқыту және дамыту бағдарламалары жұмыс орнындағы тиімділікті жақсарту үшін ресми түрде немесе басқаша болуы керек. Еңбек долларына шаққандағы өнімнің өсуіне ықпал ететін кез-келген нәрсеге қол жеткізуге болады.