Бала бумерлері және мыңжылдықтар жұмыс орнында қалай?
Millennials және Baby Boomers жұмыс орнында
Жұмыста жұмыс істеу кезіндегі ұрпақ арасындағы айырмашылық әрдайым қиынға соққан, бірақ жұмыс орнында Baby Boomers және Millennials туралы сөз болғанда, оларды көзбен көру қиынға соғуы мүмкін.
Baby Boomers және Millennials көбінесе олардың жұмыс істеу тәсілдеріне байланысты әртүрлі көзқарастарға ие. Біріншіден, көптеген Baby Boomers жақсы жалақы мен басқа да өтемақыларды бағалайды, ал Millennials жақсы жұмыс / өмір тепе-теңдігіне қол жеткізуге көп көңіл бөледі. Мыңжылдықтар технологияға өте ыңғайлы және оны жұмыс орындарында қолдануды күтеді, ал Baby Boomers барлық жаңа гаджеттермен таңдануы мүмкін. Осы айырмашылықтардың өзі үйкеліс тудыруы мүмкін, егер Baby Boomers Millennials-ті «менсінбейтін» болса және Millennials «кішірейетін» бумерлерден барған сайын ашуланшақ бола бастайды.
Қандай да бір қорқынышты болып көрінуі мүмкін, осы екі буынның бірлесіп жұмыс істеуі кез-келген түрдегі немесе кез-келген бизнес түріндегі сәттілік үшін маңызды. Екі топ та ұйымға үлкен пайда әкеледі, бірақ, ең бастысы, 2020 жылға дейін Millennials жұмыс күшінің үлесін құрайды. Бұл дегеніміз, Baby Boomer менеджері менеджердің балаларымен (немесе тіпті немерелерімен) құрдас қызметкерлермен жағымды ойнауды үйренуі керек.
Негізгі өнімдер
- Millennials және Baby Boomers жұмыс орнында олардың әртүрлі жұмыс тәсілдеріне және қалыптасқан басқарушылық қатынастарға негізделген көптеген қиындықтарға тап болуы мүмкін.
- Бумерлер тұрақты жұмыс пен жалақыны бағалайды, ал мыңжылдықтар әдетте жақсы жұмыс / өмір тепе-теңдігін және үлкен жақсылыққа үлес қосу мүмкіндігін іздейді.
- Жақсы жұмыс ортасын қалыптастыру үшін Millennials and Boomers басқа топқа деген эмпатиясын қасақана арттыра алады, жұмыс орнында күтудің ортасында тұрып, «кері тәлімгерлік» сияқты әрекеттерді орындай алады.
Оларды бір-бірімен танысу
Baby Boomers пен Millennials арасында жұмыс орнында үйлесімділікті орнатудың ең қарапайым тәсілдерінің бірі – олардың бір-бірін тануына мүмкіндік беру. Жұмыс орындарында жас қызметкерлердің бір-біріне жабысып қалуы әдеттегідей, егде жастағы, көбінесе аға жұмысшылар өздерінің әлеуметтік топтарын құрайды. Бірақ егер екі топ тұрақты байланыста болса, кейбір ұрпақтардың қате түсініктері жойыла бастайды.
Мұны істеу тәсілі – кері тәлімгерлік. Дәстүрлі тәлімгерлік жағдайында аға (әдетте жасы үлкен) қызметкер жаңа, жас жұмысшыға тәлімгер болады. Кері тәлімгерліктің көмегімен Baby Boomer-ге техникалық мәселелер бойынша кеңес беріңіз немесе оларға әлеуметтік медиадағы ең соңғы демалысты қалай түсінуге болатындығын көрсетіңіз – бұл Millennial. Baby Boomer, әрине, тәлімгер рөлін де атқара алады, бірақ оларды ресми емес жағдайда жасауға тырысыңыз. Ұрпақтар арасында екіжақты көшені құру үлкен ынтымақтастыққа әкелуі мүмкін.
Барлығын ұсынатын командалар құрыңыз
Baby Boomers және Millennials-ді бір параққа шығарудың тағы бір әдісі – әртүрлі, көп буынды командаларды құру. Пікірлес адамдар біріккенде, сіз қазіргі жағдаймен келісуге бейім боласыз, ал әртүрлі идеялар мен көзқарастарды біріктіргенде, ол көбінесе көп жаңалық әкеледі. Әртүрлі жұмыс тобын құру, атмосфераны қалыптастыра алады, егер байланыс желісі барлығының арасында ашық болса және қызметкерлер басқа ұрпақтан шыққан адам зейнетке шығу жоспары немесе Twitter болсын, бірдеңеге жылдамдық танытпаса, кішіпейілділіктен аулақ болу үшін жұмыс істейді.. Егер сіздің компанияңыздың қызметкерлері әдетте топта жұмыс жасамаса, Baby Boomers және Millennials көршілеріне айналуы үшін және одан да көп қарым-қатынас жасай бастауы үшін жұмыс үстелдері мен жұмыс орындарын айналып өту туралы ойланыңыз.
Бастықтардан жанашырлықты талап етіңіз
Көптеген ұйымдарда еңбек өтіліне байланысты Baby Boomers басқарушы рөлге ие, ал Millennials олардың қарамағында жұмыс істейді. Екі топ бір-біріне «жақындамаса», бұл келіспеушіліктер жиі туындайды.Бұл жағдайды болдырмаудың бір жолы – Baby Boomer менеджерлері Мыңжылдық жұмысшыларының құндылықтары мен қасиеттерін тереңірек түсініп, олардың үміттерін соған сәйкес белгілеуі керек.
Мыңжылдықтың қызметкері оларды шақырудың орнына бастықтарымен хат жазысқанды ұнататындықтан, ашуланудың және ашуланудың орнына, бумер менеджері болашақ ұрпақтың осылай сөйлесетінін түсінуі керек, тіпті кейде смс-хабарлама қарым-қатынастың тиімді тәсілі бола алатындығын мойындауы керек. телефон қоңырауы. Бұл жұмыс / өмір теңгерімі туралы сұраныстарға қатысты. Бұл Baby Boomer менеджерін алаңнан тыс жұмыс жасау немесе жұма күндері демалу туралы өтініштер түскен кезде тітіркендіруі мүмкін, ал кейде ол жұмыс істемей қалады. Бірақ жұмыскерлердің жұмыс орнының икемділігі туралы кездейсоқ сұраныстарына қосылатын менеджер олардың өкшесін қазып, кеңсе үстелдерінде «бетпе-бет» болуды талап ететіндерге қарағанда үйлесімділікті арттыра алады.
Төменгі сызық
Жұмыс ортасында жақсы қарым-қатынасқа қол жеткізу қиынға соғады, тіпті егер бәрі бір ұрпақтың бөлігі болса да. Сондықтан сіз Baby Boomers және Millennials қоспаларын қосқанда, егер компания оны дұрыс басқара алмаса, ұшқын ұшуы мүмкін. Әр ұрпақ кез-келген табысты компанияның ажырамас бөлігі болып табылады, сондықтан проблемаларды елемеу оңай емес. Стереотиптер қалыптасқаннан гөрі алынып тасталатын, ынтымақтастықты дамытатын және менеджерлер өз қызметкерлерін жақсырақ түсінетін ортаны қалыптастыру екі полярлы болып көрінетін қарама-қарсы буынның жақсы жұмыс жасауына көмектеседі.