• Санатталмаған

Тапсырма әдісі

Тапсырма әдісі дегеніміз не?

Тағайындау әдісі – бұл әр ресурстар белгілі бір тапсырмаға тағайындалатын ұйымдастырушылық ресурстарды бөлу тәсілі. Ресурс ақшалай, кадрлық немесе технологиялық болуы мүмкін.

Тапсырма әдісін түсіну

Тағайындау әдісі өндіріс процесінде қандай бөлімге, машинаға немесе жұмыс орталығына қандай ресурстар тағайындалатынын анықтау үшін қолданылады. Мақсат – өндіріс тиімділігін арттыру, шығындарды бақылау және максималды пайда алу үшін ресурстарды тағайындау.

Тағайындау әдісі ресурстарды көбейтуде әр түрлі қолданбаларға ие, соның ішінде:

  • Машинаға немесе тапсырмаға жұмысшылардың тиісті санын бөлу
  • Машинаны немесе өндірістік зауытты бөлу және берілген машина немесе зауыт өндіре алатын жұмыс орындарының саны
  • Белгілі бір аумаққа немесе аумаққа бірқатар сатушыларды тағайындау
  • Жаңа компьютерлерді, ноутбуктарды және басқа қымбат технологиялық құрылғыларды ең көп қажет ететін жерлерге тағайындау, ал төменгі приоритеттер ескі модельдерді алуы мүмкін

Компаниялар бюджеттік шешімдерді тағайындау әдісін қолдана отырып қабылдай алады, өйткені бұл компанияның әр саласына қажетті капиталдың немесе ақшаның мөлшерін анықтауға көмектеседі. Ақшаны немесе ресурстарды бөлу қызметкердің, жобаның немесе бөлімнің неғұрлым тиімді әдісті анықтау үшін өткен жұмысын талдау арқылы жүзеге асырылуы мүмкін.


Маңызды

Бөлінген ресурсқа немесе орындалатын тапсырмаға қарамастан, мақсат – тапсырма немесе жоба арқылы алынған кірісті максимумға жеткізу үшін ресурстарды тағайындау.

Тағайындау әдісінің мысалы

Банк өзінің сату күшін ипотекалық несиелеу бизнесін дамыту үшін бөледі. Банктің Нью-Йоркте 50-ден астам филиалы болса, Чикагода он ғана филиал бар. Әр филиалда жаңа клиенттерді тартуға арналған штат бар.

Банктің менеджмент тобы жаңа жалданған сатушыларды қайда орналастыру керектігін анықтау үшін тағайындау әдісі бойынша талдау жүргізуге шешім қабылдайды. Чикаго аймағында өткен жұмыс нәтижелерін ескере отырып, банк Нью-Йорктегіге қарағанда жаңа клиенттерді аз шығарды. Жаңа клиенттер саны аз – бұл Чикагода шағын нарықтың болуы.


Нәтижесінде басшылық жаңа жалданушыларды Нью-Йорк аймағына бөлу туралы шешім қабылдады, мұнда ол клиенттердің жаңа өсімін және сайып келгенде, кірісті максимизациялау үшін нарықтағы үлкен үлеске ие.