Асқазанның ас қорытуы
Асқазанның ас қорытуы дегеніміз не?
Сатып алудың асқазаны – бұл біріктіру немесе сатып алу келісімінің салдарына бейімделу кезінде компанияның туындауы мүмкін практикалық қиындықтарды сипаттайтын жаргон термин. Интеграция процесі жартас болуы мүмкін.
Қызметкерлер өздерінің компаниясына байланысты бірігу немесе бірігу кезінде болатын белгісіздіктерден стресске ұшырауы мүмкін. Қос кафедраларды бір бөлімге біріктіру қиынға соғуы мүмкін. Қарсылас командалар пайда болуы мүмкін. Корпоративті мәдениеттер қақтығысуы мүмкін. Күнделікті бизнестің бұзылуы мүмкін.
Негізгі өнімдер
- Асқазанның сіңірілмеуі – бұл бірігу немесе қосудан кейін екі компанияны біріктірудегі сәтсіздік симптомы.
- Кез-келген сатып алудың мақсаты – компанияның өсу әлеуетін кеңейту.
- Бірігудің нашар орындалуы бұл өсімді тоқтата алады.
Сатып алудың ас қорытуды түсіну
Көпшілік компания бірігу немесе қосылу туралы жариялаған кезде, Уолл Стритке жиі риза болады. Бұл компанияның жаңа салаға кеңеюі, нарықтағы үлесін арттыру, бәсекелес ойыншыны жою немесе осылардың барлығының үйлесімділігі туралы сигнал беруі керек қадам.
Алайда инвесторлар бірігу немесе бірігу қиындықсыз жүрмеген кезде ерекше шыдамды болады деп күтуге болмайды.
Жалпы алғанда, асқазанның сіңірілмеуі – бұл бірігуді немесе бірігуді жүзеге асырған компания оны пайдалануда қиындықтар туғызатын симптом.
Бұл көбінесе компания табысты өсіру үшін басқа компанияны сатып алғанда пайда болады, тек оны сатып алуды ойдағыдай игеру және басқару үшін қажетті инфрақұрылымның жоқтығын анықтайды.
Терминді сөзбе-сөз қабылдау
Асқазан сіңіру терминін сөзбе-сөз қабылдауға болады. Сатып алушы фирма шынымен де шайнағаннан гөрі көп шағып алды және нәтижесі ауыр.
Егер компания онымен жақсы интеграциялануы мүмкін емес мақсатты таңдаса немесе тым көп мақсатты тез алса, бұл нәтижені күтуге болады.
Тәуекелді сатып алу асқазан
Асқазанның сіңірілмеуі интеграциялану тәуекелі деп аталуы мүмкін. Қағаз бетінде керемет көрінетін біріктіруді күткеннен де қиынырақ жүзеге асыруы мүмкін. Бірігуді бастаған компания біріктірілген компанияның алдына қойған мақсаттарына жете алмауы мүмкін.
Сайып келгенде, осы үлкен үміттер оны мәміле үшін қажет болғаннан көп төлеуге мәжбүр етті.
Сатып алынған компанияның акционерлері, керісінше, сатып алудағы асқазаннан зардап шекпеуі мүмкін. Егер олар дұрыс уақытты бастаса, онда олар басқаларға жаман әсерін тигізіп, жақсы пайда алып кете алады.
Асқазанды сіңіруге мысалдар
Американдық бизнес тарихындағы кейбір ірі бірігу және бірігу апаттары – бұл ас қорытуды болдырмау туралы ескертулер:
Sprint-тің Nextel Communications компаниясын 2005 жылы иемденуі жеңімпаз болып көрінді: Nextel-де іскери клиенттердің мықты базасы болды, ал Sprint тұтынушылық нарыққа қызмет етті. Көп ұзамай Nextel компаниясының басшылары топ-тобымен кетіп бара жатты. Кәсіпкерлік ортаға үйреніп қалған оларды Спринттің бюрократиялық мәдениеті өшірді.
1968 жылы Нью-Йорк Орталық пен Пенсильвания теміржолының бірігуі теміржолдар автомобиль өнеркәсібінің бәсекелестігінің күшеюіне тап болғанын ескере отырып, басынан бастап жаман идея болған шығар. Бірақ бұл шынымен де ішкі мәдениеттің қақтығысы, территоризм және процестер мен жүйелердің нашар интеграциясы арқылы жойылды.