Сәтсіздікке ұшыраған 5 өнім және неге
Үлкен корпорациялар жыл сайын көптеген жаңа өнімдер шығарады. Кейбір өнімдер жоғары табысқа ие, мысалы, iPhone. Алайда, кез-келген жаңа стратегия немесе өнімді шығару соншалықты жақсы жүрмейді, тіпті егер оның артында танымал компания болса да. Төменде ірі компаниялардың бес ең үлкен флоптары мен сәтсіздіктері көрсетілген.
1. Жаңа кокс
Жаңа кокс көбінесе ең танымал өнім флоптарының бірі және барлық уақыттағы қателіктердің соңғы мысалы ретінде келтіріледі.Жаңа коксты 1980 жылдардың ортасында Coca Cola сода шығаратын компанияға «кола соғыстары» деп аталатын бәсекелестерден озып кетуге көмектесу мақсатында шығарды.Керісінше, бұл жай тұтынушыларды ашуландырды.
«Оны енгізудің байыпты тәсілі қарапайым коксты ішетіндердің компания үшін маңызы аз болып, бойкот басталған сияқты болып көрінді», – деді Ричард Лаермер, RLM PR бас директоры, қоғаммен байланыс жөніндегі фирма, Нью-Йорк және «2011» : Келесі онжылдыққа арналған үрдіс. «
Бірнеше аптаның ішінде жаңа кокстан бас тартылды, содан кейін оның түпнұсқасы «Классикалық кокс» ретінде қайта тірілді.2018-04-21 Аттестатта сөйлеу керек
2. Хрусталь пепси
Pepsi бұл айқын коланы 1990 жылдардың басында енгізген. Басқа мөлдір газдалған сусындардан айырмашылығы, бұнда лимонның немесе лаймның дәмі болған жоқ, бірақ бұнда да коланың қалыпты хош иісі болмады. Медиа-блицтің өте қымбаттығына қарамастан, бұл қарапайым сода оны қабылдамады.
«Пепси сабаларды болжап отырып, жүздеген миллионнан айырылды, және олар ешқашан толық қалпына келе алмады», – деді Лаурмер. «Бұл бәсекелестер әлі де үйренетін қате болды: қолайлы түсті өзгертпеңіз!»
3. Arch Deluxe
McDonald’s бұл жаңа гамбургерді 1996 жылы жаппай жарнама науқанына арналған құны кемінде 150 миллион долларға сатты. Компания оны ересектерге жүгінемін деп тұтынушылар үшін неғұрлым күрделі нұсқа ретінде сатты. Ересектердің талғампаз тарифтері тез тамақтанатын адамдар үшін міндетті түрде соққы бола алмайтын болып шықты.
1998 жылыAdAge хикаясы«тағдырсыз Arch Deluxe»-нің жойылатынын жариялады, гамбургерді мәзірден ертерек шығарып тастау керек еді. ANew York Times соңында 1997 жылы әңгіме McDonald ның жігерсіз қаржы өсуіне алдыңғы тоқсанмен жетекші негізгі факторы ретінде Arch Deluxe келтірді. Екінші жағынан, компанияның McRib – жақын арада шектеулі уақытқа қайта енгізілген барбекю соусындағы шошқа паттиінен тұратын сэндвич – танымал және вокалистік бағытты дамытқан танымал зат болды.
4. Бен-Гей Аспирин
Жаңа өнімнің артында үлкен атаудың болуы сәттілікке кепілдік бермейді, кейде тіпті кедергі болуы мүмкін, әсіресе бренд бір тауарға немесе кескінге өте тығыз байланысты болса. Бен-Гей өзінің ерекше, қатты иісімен және теріні ұстағанда бальзамды жылыту сезімімен танымал.
Өкінішке орай, Ben-Gay-дің атрибуттары бастапқыда Pfizer шығарған компанияның аспирин өніміне сәйкес келмеді.Бен-Гей брендінің жанатын креммен тығыз байланыста болғаны соншалық, көптеген тұтынушылар Бен-Гей аспиринін жұту идеясын орындай алмады.Нәтижесінде өнім істен шықты.
5. Zune
Майкрософт бұл портативті медиа ойнатқышты алғаш 2006 жылы таныстырды, оның құрылғының бірнеше жаңа буындары болады. Zune бірнеше үлкен қиындықтарға тап болды: атап айтқанда портативті медиа нарықта жұмыс істейтін iPod-пен салыстыру және оның бағдарламалық жасақтамасының тек Windows үшін қол жетімді болуы (осы уақытқа дейін).2008 жылдың желтоқсанында аяқталатын қаржылық тоқсанды қамтитын қаржылық есепте Microsoft корпорациясы Zune кірісі 54% -ға немесе 100 миллион долларға азайғанын айтты.