Үстеме қолданылады
Қолданылған үстеме шығыстар – бұл шығындарды есепке алу әдісі бойынша есепке алынатын үстеме шығыстардың бір түрі. Қолданылатын үстеме шығындар – бұл белгілі бір өндірістік жұмысқа немесе компания ішіндегі бөлімге алынатын тұрақты тариф. Қолданылатын үстеме стендтер коммуналдық қызметтер немесе жалдау ақысы сияқты жалпы шығындардан айырмашылығы. Қолданылатын үстеме шығыстардың басқа түрлеріне амортизация мен сақтандыру жатады.
Қолданылатын қосымша шығындар
Қолданылатын үстеме шығыстар, әдетте, белгілі бір формула бойынша әртүрлі бөлімдерге бөлінеді. Демек, белгілі бір қосымша шығындар маркетинг сияқты бөлімге қолданылады. Берілген бөлімге қолданылатын үстеме шығыстардың пайызы осы бөлім шеккен үстеме шығыстардың нақты мөлшерімен сәйкес келуі немесе болмауы мүмкін.
Қосымша үстеме шығыстарға шығын объектісіне тікелей жатқызуға болмайтын кез келген шығындар жатады, мысалы, жалдау ақысы, әкімшілік персоналға өтемақы және сақтандыру. Шығындар объектісі – бұл өнім, өнім желісі, тарату арнасы, еншілес компания, процесс, географиялық аймақ немесе тапсырыс беруші сияқты шығындар құрастырылған бап.
Әдетте үстеме шығындар бір кезеңнен келесі кезеңге үнемі қолданылатын стандартты әдістеме негізінде шығындар баптарына бөлінеді (немесе қолданылады). Мысалға:
- Зауыттың үстеме шығыстары машиналарға өңдеу уақытын пайдалануға негізделген өнімдерге қолданылады
- Корпоративті үстеме ақы еншілес ұйымдарға кіріске, пайдаға немесе актив деңгейіне байланысты қолданылады
Қолданылған үстеме шығындардың мысалы
Мысалға, бизнес өз өніміне үстеме шығындарды стандартты қосымша шығындар ставкасы негізінде сағатына 35,75 машиналар мен жабдықтардың пайдаланылған уақытына қолдана алады. Есепті кезеңде пайдаланылған машина-сағаттың жалпы көлемі 7200 сағатты құрағандықтан, компания осы кезеңде өндірілген қондырғыларға 257,400 доллар үстеме шығындар қолданатын болады. Басқару тұрғысынан қолданылған үстеме шығындарды талдау (және қолданылмаған үстеме шығыстар) қаржылық жоспарлау мен талдаудың (FP&A) әдістерінің стандартты бөлігі болып табылады. Шығындардың белгілі бір өнімге немесе жобаларға қалай бөлінетіндігін мұқият қарастыру арқылы басқарушы топтар капиталды бюджеттеу туралы ақпараттандырылған шешімдер қабылдай алады. Өз кезегінде, жақсы нәтижеге қол жеткізген кезде менеджмент капиталдың құнын төмендетіп, бизнесті бағалауды жоғарылатуы мүмкін.