IKEA қалай ақша табады

IKEA — 1943 жылы 17 жасар Ингвар Кампрад құрған швед трансұлттық компаниясы. Бұл әлемдегі ең ірі жеке компаниялардың бірі және 2008 жылдан бастап жиһаз сату бойынша әлемдегі ең ірі компания болып табылады. IKEA сауда нүктелерінің көпшілігін Stichting INGKA қорына тиесілі INGKA Holding холдингі бақылайды. Stichting INGKA қоры — әлемдегі ең ірі қайырымдылық қорларының бірі және Нидерландыда тіркелген. Бұл күрделі құрылымдау IKEA-ға салықтарды азайтуға көмектеседі, жаулап алуды мүмкін емес етеді және компанияға коммерциялық емес корпорация ретінде жұмыс істеуге мүмкіндік береді.

IKEA корпоративтік құрылымы

INGKA қорының мақсаты «сәулет және интерьер дизайны саласындағы инновацияларды қолдау» болып табылады. Алайда, ең басты ескертетін нәрсе, қор бірінші кезекте ірі жиһаз империясын басқару арқылы «инновацияны» қолдайды. Қор құрылымының мақсаты — жиһаз сауда нүктелерін бақылайтын холдингтік компанияға иелік ету — сайып келгенде салықтарды барынша азайту. Компанияның құрылымында тіпті қосымша қабат бар: оның зияткерлік меншігі және материалдық емес активтер, оның логотипі бөлек компанияға тиесілі.

2019 жылы IKEA пайдасы 10% -ға төмендеді, өйткені ол жаңартылатын энергияға жұмсалатын шығындарды көбейтіп, онлайн-режиміне жаңа инвестициялар жасады. 2019 жылы IKEA жасаған әлемдік табыс 41,3 миллиард еуроны құрады. Қазіргі уақытта 30 елде 374 IKEA дүкені бар және компанияда 166000 қызметкер жұмыс істейді.

Жаңартылатын энергияның болашағы

2009 жылдан бастап Ikea жаңартылатын энергия көздеріне шамамен 2,5 миллиард еуро инвестициялады. Қазір компанияға әлемнің 14 елінде 534 жел генераторы мен 715000 күн батареясы, сондай-ақ дүкен шатырларындағы 920 000 күн батареялары тиесілі. Компания жаңартылатын көздерден 2020 жылға дейін өз жұмысында қанша энергия тұтынатын болса, соншалықты көп энергия алу жолында екенін мәлімдейді.

2018 жылдың маусым айында компания 2030 жылға қарай өз өнімдерінде тек жаңартылатын және қайта өңделген материалдарды қолдануды жоспарлап отырғанын мәлімдеді. Олардың мақсаты барлық өнімдердің климатқа әсерін үштен екісіне азайту. Компания ретінде олар бәсекелестерге, шикізат жеткізушілерге және тапсырыс берушілерге бағдар жасайды. Сондай-ақ, компания 2025 жылға қарай 29 түрлі нарықта үйден шығатын күн сәулелері бойынша шешімдер ұсынуды жоспарлап отырғанын мәлімдеді.

IKEA ақшаның көп бөлігін франчайзингтен алады. Оның бүкіл әлем бойынша ондаған дүкендері франчайзингтік болып табылады; қалғаны компанияға тиесілі. Әр дүкен жыл сайын франчайзингтік төлемді төлейді, оның ішінде компанияға тиесілі дүкендер де бар. IKEA сонымен қатар өзінің клиенттеріне жүгіну үшін өзінің тұрақтылығы жөніндегі міндеттемелеріне сүйенеді.

Тұрақтылық міндеттемесі

2016 жылы IKEA-ның тұрақтылық жетекшісі Стив Ховард тұрақты бизнес-пікірсайыста сөз сөйледі. Бір уақытта ол: «Егер біз жаһандық негізде қарасақ, батыста біз шыңға шыққан шығармыз. Біз шың майы туралы айтамыз. Мен қызыл шыңға, қантқа, шыңға жететін заттарға соқтық деп айттым… үйге арналған жиһаздар. « Ховард батыстың тұтынуы туралы қосымша ескертулер жасады, жаңа жағдайды «шың перделері» деп атады. Бұл компанияның сатуды ұлғайту мақсаттарына қайшы болып көрінгенімен, IKEA көптеген ірі корпорацияларға ұқсамайды.

Ховардтың жасырын хабары IKEA сату үшін басқа жерден іздеуі керек немесе бизнестің басқа бағытын табу керек деген сияқты болды. 2018 жылы Ikea «Үлкен Таза Ауыстыру» науқанымен серіктестікке қосылды, бұл схемаға жазылған отбасыларға арзан жасыл қуат көздерін ұсыну. Компанияның айтуынша, жасыл қуатқа көшу арқылы Ұлыбританияның әдеттегі үйі жылына 300 фунт стерлинг пен электр энергиясын үнемдей алады.

Ауыстырғышты жасайтын әрбір абонент үшін IKEA комиссия алады, оны компания әр дүкен қауымдастығы ішіндегі жергілікті бастамаларды қолдау үшін пайдалануға уәде берді. Тұтынушылар көптеген түрлі жасыл энергия жеткізушілерін таңдай алады, сондықтан IKEA осы аренада елеулі бәсекелестікке тап болады.

Төменгі сызық

IKEA жиһаз сатып алуды көңілді етіп жасады, дүкендерін ашық түстермен және жай орналасуымен, сонымен қатар асханамен толықтырды. Оның орындықтары мен үстелдерінің модульдік дизайны заманауи және арзан болып табылады, бұл оларды аз қамтылған колледж студенттеріне де, қаржылық жағдайы жоғары мамандарға да тартады. Қазіргі уақытта олар тұрақты бастамаларға көбірек қаражат салып жатқанымен, олардың үй декоры үшін өркендеген нарығы жоғалып кетпеуі мүмкін, және, шын мәнінде, тұтынушылар үй өнімдері мен жиһаздарында тұрақты және ашық іскерлік тәжірибені талап ететіндіктен, үлкен болады.