Эклектикалық парадигма

Эклектикалық парадигма дегеніміз не?

Эклектикалық парадигма, меншік, орналасу, ішкі ету (OLI) моделі немесе OLI шеңбері деп те аталады, бұл үш деңгейлі бағалау жүйесі, бұл компаниялар шетелдік тікелей инвестицияларды (ТШИ) іздеу тиімді екендігін анықтауға тырысқанда орындай алады. Бұл парадигма институттар ашық нарықтағы мәмілелерден аулақ болады деп болжайды, егер сол әрекеттерді орындаудың өзіндік құны немесе өз ішіндегі шығындар төменірек болса. Бұл интернализация теориясына негізделген және алғаш рет 1979 жылы ғалым Джон Х.Даннинг түсіндірген.

Эклектикалық парадигмаларды түсіну

Эклектикалық парадигма бизнестің әр түрлі компоненттерінің өзара байланыстарын және өзара байланыстарын зерттеуге кешенді түрде қарайды. Парадигма ТШИ арқылы операцияларды кеңейту стратегиясын ұсынады. Мақсат – белгілі бір тәсілдің тауарлар мен қызметтерді өндіруге арналған басқа қол жетімді ұлттық немесе халықаралық таңдауларға қарағанда үлкен жалпы құнды қамтамасыз ететіндігін анықтау.

Кәсіпорындар сапаны сақтай отырып, ең тиімді нұсқаларды іздейтін болғандықтан, олар әлеуетті көрсететін кез-келген сценарийді бағалау үшін эклектикалық парадигманы қолдануы мүмкін.

Эклектикалық парадигманың үш негізгі факторы

ТШИ тиімді болуы үшін келесі артықшылықтар айқын болуы керек:

Бірінші қарастыру, меншіктің артықшылықтары, меншіктік ақпарат пен компанияның әртүрлі меншік құқықтарын қамтиды. Олар брендингтен, авторлық құқықтан, сауда маркасынан немесе патенттік құқықтардан, сондай-ақ ішкі қол жетімді дағдыларды пайдалану мен басқарудан тұруы мүмкін. Меншіктің артықшылықтары, әдетте, материалдық емес болып саналады. Оларға сенімділік беделі сияқты бәсекелестік артықшылық беретін нәрсе кіреді.

Орналасқан жердің артықшылығы – екінші қажеттілік. Компаниялар белгілі бір ұлт шеңберінде нақты функцияларды орындаудың салыстырмалы артықшылығы бар-жоғын бағалауы керек. Табиғатта жиі бекітілетін бұл ойлар бір жерде екінші орынмен салыстырғанда жұмыс істеген кезде ресурстардың қол жетімділігі мен шығындарына қолданылады. Орналасқан жердің артықшылығы табиғи немесе жасалған ресурстарға қатысты болуы мүмкін, бірақ кез келген жағдайда олар қозғалмайтын болып табылады, сол себепті сол жерде шетелдік инвестормен серіктестікті толықтай пайдалануды талап етеді.

Ақырында, интерьеризацияның артықшылығы, ұйымға белгілі бір өнімді үшінші тараппен келісімшарт жасаумен салыстырғанда, үйде өндірген тиімді болған кезде сигнал береді. Кейде ұйым өз жұмысын үйде істеп жүргенде, нарықтың басқа жерінде жұмыс істеуі тиімдірек болуы мүмкін. Егер бизнес  өндірісті аутсорсингке беру туралы шешім қабылдаса, онда жергілікті өндірушілермен серіктестік туралы келіссөздер жүргізу қажет болуы мүмкін. Алайда, аутсорсингтік маршрутты қабылдау, егер мердігер компания ұйымның қажеттіліктері мен сапа стандарттарын аз шығындармен қанағаттандыра алса ғана қаржылық мағынасы бар. Мүмкін шетелдік компания жергілікті нарық туралы білімді немесе одан да жақсы өнімді жасай алатын білікті қызметкерлерді ұсына алады.

Нақты әлем мысалы

Тәуелсіз зерттеу және талдаушы фирма Research Methodology-ге сәйкес, эклектикалық парадигманы Shanghai Vision Technology Company компаниясы өзінің 3D принтерлерін және басқа да инновациялық технологиялық ұсыныстарды экспорттау туралы шешім қабылдағанда қолданды. Олардың таңдауы тарифтердің жоғарылауының және көлік шығындарының кемшілігін қатты қарастырғанымен, интернационалдандыру стратегиясы сайып келгенде жаңа нарықтарда өркендеуіне мүмкіндік берді.