Үлкен шашты қастерлі мақсат (BHAG)
Үлкен шашты қастерлі мақсат (BHAG) дегеніміз не?
Үлкен қылшықты мақсат немесе BHAG – бұл ұйым ұмтылуға ұмтылатын айқын және айқын мақсат. Бұл термин Джим Коллинз мен Джерри Поррастың «Орнатылғанға дейін: көрнекі компаниялардың сәтті әдеттері» кітабында енгізілген. BHAG – «ара қағысы» – бұл компаниядағы барлық адамдар түсінетін және артта қалатын ұзақ мерзімді мақсат. BHAG-лар тоқсан сайынғы мақсаттар мен ұзақ мерзімді миссиялардың мәлімдемелері жиі орындалмайтындай етіп адамдарды қоздырып, қуаттандыруға арналған.
Нағыз BHAG-тің лакмус сынағы оның келесі сұрақтарға жауап беруі болып табылады:
- Бұл алға жылжуды ынталандырады ма?
- Бұл импульс жасай ма?
- Бұл адамдарға баруға мәжбүр ете ме?
- Адамдардың шырындары ағып жатыр ма?
- Олар оны ынталандыратын, қызықтыратын, авантюралық деп санай ма?
- Олар өздерінің шығармашылық таланттары мен адамдық күштерін соған құюға дайын ба?
Егер осы сұрақтарға жауаптар оңға қарай бағытталса, сізде BHAG болуы мүмкін.
Негізгі өнімдер
- BHAG (Big Hairy Audacious Goal) – бұл ұйым қызметкерлерін іс-әрекетке ынталандыру үшін жеткілікті қызықты, ұзақ мерзімді мақсат.
- Бұл термин 1994 жылғы HarperBusiness Джим Коллинз мен Джерри Поррастың «Соңғыға дейін салынған: көрнекі компаниялардың табысты әдеттері» кітабынан шыққан.
- BHAG-лар адамдарды құлдырау жағдайынан шығарып, оларға онжылдықта аяқталуы мүмкін үлкен сурет түріндегі жоспарды жүзеге асыру үшін қуат беруді білдіреді.
- BHAG-ді төрт негізгі санатқа жатқызуға болады: үлгі, жалпы жау, мақсат қою немесе ішкі трансформация.
Үлкен шашты қастерлі мақсаттарды түсіну (BHAG)
Коллинз мен Поррас бірқатар белгілі миссиялардың мәлімдемелерін – керемет нәтижелерге қол жеткізу үшін ұйымдарды мырыштайтын BHAG-ті көрсетеді. Ең қуатты мысал – Президент Кеннедидің 1961 жылы жариялаған әйгілі декларациясы: «Бұл халық осы онжылдық аяқталмай тұрып, адамды Айға қондырып, оны жерге аман-есен қайтару мақсатына жетуге міндетті». Нәтижесі, әрине, 1969 жылы тарихи айға қонған оқиға болды.
Маңызды
BHAG-да бизнесті жетістікке жетуге ынталандырудың дәлелденген жазбасы бар.
Қандай үлкен шашты қастерлі мақсаттар жұмыс істейді
Коллинз BHAG тұжырымдамасын түсіндіріп, оның критерийлерін құрды. BHAG-лар адамдарды қысқа мерзімді ойлаудан шығаруы керек болғандықтан, BHAG-тің уақыты кем дегенде он жыл болуы керек, егер көп болмаса. BHAG қол жетімді мүмкіндігі болуы керек – ең дұрысы оның табысқа жету мүмкіндігі кем дегенде 50% болуы керек. Ол сондай-ақ іс-әрекетке бағытталған және қызықты болуы керек.
BHAG команданы біріктіруге, оның қалауы мен мүмкіндіктерін жақсартуға және оны ортақ міндеттеме болмаса мүмкін емес нәрсеге жетуге итермелеуге арналған.
BHAG төрт кең санаты бар:
- Рөлдік модель
- Жалпы жау
- Мақсаттау
- Ішкі трансформация
Рольдік модель BHAG – белгілі компанияның жетістігін үлгі ету. Көптеген компаниялар өз саласының « Uber » болуға ұмтылатындықтан, бұл тым асыра орындалды.Жалпы дұшпан BHAGs сіздің бәсекелестеріңізді басып озуға баса назар аударады, бұл саладағы ең жақсы компанияларды жеңуді мақсат етеді. миллиард долларлық компания немесе өнеркәсіптегі №1 рейтинг.Ішкі трансформация BHAG-ді негізінен қалыптасқан ірі компаниялар өз халқы мен бизнесін жандандыру арқылы бәсекеге қабілетті болу үшін қолданады.
Үлкен түкті мақсаттардың мысалдары
Көптеген миссиялардың мәлімдемелерінен айырмашылығы, BHAGs тіпті оларды белгілейтін компаниялардан тыс адамдармен де кездеседі. Мысалы, SpaceX-тің «адамды Марсты зерттеуге және қоныстандыруға мүмкіндік беру» мақсаты халықаралық назар аударды. Facebook уақыт өте келе бірнеше BHAG құрды, соның ішінде «әлемді ашық және байланысты ету» және «барлығына кез-келген нәрсені кез-келген адаммен бөлісуге күш беру». Google «әлемдегі ақпаратты ұйымдастырып, оны жалпыға қол жетімді әрі пайдалы нарыққа шығарғысы келеді».
Осы компаниялардың қол жеткізген жетістіктерін ескере отырып, BHAG құрылғылары жұмыс істейтін сияқты.