Шешім қабылдау кезінде батып кеткен шығындарды неге елемеу керек?

А батып құны қалпына не өзгертсе және кез келген болашақ тәуелсіз мүмкін емес құны бизнес алынуы мүмкін шығындар болып табылады. Бүгінгі күні қабылданған шешім тек болашақ бизнестің барысына әсер етуі мүмкін болғандықтан, бұрын қабылданған шешімдерден туындайтын шығындар шешім қабылдау процесінде маңызды болмауы керек.

Керісінше, шешім қабылдаушылар болашақ шығындарға негізделген бизнесті немесе инвестицияларды қалай бастау керектігі туралы стратегия құруы керек. Ертерек шешім қабылдауға уақытты немесе ақшаны ескере отырып, іс-қимыл бағытын жалғастыратын лидерлер шығындар тұзағына түсіп қалу қаупін тудырады.

Бизнес саласындағы шығындар

Қаржылық консалтингтік фирманың іскери жетекшісі аналитикалық қосымшаны құру үшін 10 миллион долларға жалданды делік. Атқарушы компания жобаны жүзеге асыруға 7 миллион доллар және бір жыл қажет болатынын анықтап, бәсекелестікке байланысты жоспарланған 3 миллион доллар пайда табады.

Алайда тоғызыншы айда команда қосымшаның негізгі шеңберінде қиындықтарға тап болды. Консалтингтік компания қазірдің өзінде 5,25 млн. Енді іскери басшы жобаны жалғастыру немесе тоқтату туралы шешім қабылдауы керек. Болжам бойынша, бұл үлкен сәтсіздікті түзету үшін қосымша 1 миллион доллар қажет болады. Алайда, бұл компанияны болжанған $ 2 млн пайдаға қалдырады.

Кәсіпкер басшылық мәмілені әрі қарай жалғастыру немесе жою туралы шешім қабылдады ма, соңғы тоғыз айда жұмсалған 5,25 миллион долларды қайтару мүмкін емес. Бұл шешімге қатысы жоқ болуы керек, өйткені болашақ шығындар мен потенциалды кірісті ғана ескеру керек. Болдырмау 5,25 миллион доллар шығынға алып келеді және компаниядан жобадан нөлдік кіріс алуы мүмкін. Егер атқарушы орган жұмыс істей берсе, компанияның болашақ табысы 10 миллион долларды құрайды, ал болашақ шығындар 2,75 миллион долларды құрайды.

Атқарушы билік жобаны жалғастыруды шешті, өйткені шығындалған шығындарды ескермей, 2,75 миллион доллар инвестиция 10 миллион доллар табыс пен 2 миллион доллар пайда әкеледі.