Мукеш Амбанидің таза құны қайдан пайда болады?

Сегіз жыл қатарынан Үндістандағы ең бай адам және 2008 жылы аз уақыт ішінде әлемнің ең бай адамы атағына үміткер Мукеш Амбани – Reliance Industries компаниясының қазіргі төрағасы және басқарушы директоры. Ол Үндістандағы ірі жеке компаниялардың бірі – Reliance Industries негізін қалаушы Дирубхай Амбанидің үлкен ұлы, өңдеу, мұнай және газ, мұнай-химия, телекоммуникация, бөлшек сауда және бұқаралық ақпарат құралдарында мүдделері бар. Mukesh Ambani оның қабылдау, Reliance Industries шамамен 45% тиесілі таза құны шамамен $ АҚШ 24 млрд. Мукеш пен оның інісі Анил әкесі тірі кезінде бірлесіп кәсіп жүргізген. 2005 жылы бизнес екі ағайындыға бөлініп, Мукеш мұнай-газ бизнесін және Анил телекоммуникацияны, инфрақұрылымды және қаржыны ұстап қалды. (Байланысты оқу үшін, қараңыз: Үндістан Is Eclipsing Қытайдың экономикасы ретінде Brightest БРИК Star. )

Reliance Industries-тің құдіретін түсіну үшін сандар жақсы бастама болып табылады. Джамнагардағы (Гуджарат штатындағы) шикі мұнайды қайта өңдеу зауыты әлемдегі ең ірі зауыттардың бірі болып табылады, әлемдік өңдеу қуатының 2% құрайды. Ол сондай-ақ Үндістанның экспортының 15% -ын, акциялар нарығының 4% капитализациясын және салықтық түсімдерінің 3% құрайды және елдің ең ірі жеке корпоративтік инвесторы болып табылады. (Мақаланы қараңыз: Үндістан қор нарығына кіріспе.) Сондай-ақ, бұл полиэфир талшықтары мен иірілген жіптің әлемдегі ең ірі өндірушісі.

Мукеш Амбани Мумбай университетінде химия инженері мамандығы бойынша бакалавр дәрежесін иеленген және 1981 жылы Үндістан үкіметінен лицензия алғаннан кейін әкесіне полиэфирден жасалған жіп өндіретін зауыттың құрылысына көмектесу үшін тастап кеткен кезде Стэнфорд университетінде магистратураны бітірген. Tatas және Birlas сияқты басқа танымал үнді іскерлік үйлерін ұрып, полиэфирлі жіптен жасалған жіп өндіруге.

Reliance 1957 жылы Dhirubhai Ambani компаниясымен тоқыма өндірушілеріне тоқыма жіптерін жеткізуші ретінде құрылды. Содан кейін ол тоқыма өндірісіне 1960 жылдардың ортасында кіруге шешім қабылдады және 1966 жылы өзінің алғашқы фабрикасын құрды. Бар ойыншыларға тәуелділікті болдырмау және шығындарды аз ұстау үшін қажетті тарату қолының болмауы, сонымен қатар қаржыландыру тапшылығы. 1977 жылы 1,8 млн. АҚШ долларын жинап, Үндістандағы капитал нарықтарының мәдениетін бастаған Reliance-ті IPO-ға шығарды. (Қараңыз: IPO негіздері: IPO-ға кіру.) Мукеш Амбани 1981 жылы Reliance-қа ресми түрде қосылды және оның полиэфирден тоқымаға, содан кейін мұнай химиясына 1986 жылы интеграциялануын бақылап, кейінірек мұнай мен газды барлауға, ал жақында басқа байланысты емес секторларға.

Жаңа мұнай еншілес кәсіпорны 1991 жылы құрылды және оның IPO-ы 1993 жылы басталды, бұл сол кездегі Үндістандағы ең ірі IPO болды. Сондай-ақ, компания 1993-94 жылдары Люксембургте Жаһандық депозитарлық қолхаттарды (GDR) шығарды, бұл оны жасаған алғашқы үнді компаниясы болды. 1997 жылы Reliance 1999 жылы пайдалануға берілген Джамнагарда мұнай өңдеу зауытын салуға рұқсат алды. Сол жылы Reliance Бенгал шығанағындағы Кришна-Годавари бассейнінде (KG-D6) барлау үшін 12 мұнай блогын жеңіп алды. Ол 2002 жылы телекоммуникациялық секторға ұласты, сонымен бірге тазарту жұмыстарын кеңейтті.

Мукештің жоғарғы кезеңіндегі кірістер 2005 жылдан бастап 6 еседен астамға көбейіп, пайда 3 есеге дейін артты. Алайда, Reliance акцияларының қоры соңғы 2 жылда ішінара корпоративті басқару мәселелеріне және оның айқын емес корпоративті құрылымына байланысты әлсіреді. кейбіреулер оны елдегі ең ірі байлықты жойушы деп атайды. KG-D6 бассейнінен күтілетін өнім күтілгендей жоғары болған жоқ және бұл компанияның өз газы үшін үкіметтен жоғары баға алуға тырысуына әкелді. (Қараңыз: капитаны үшін айыптаумен және онымен байланысты барлық жаман баспасөздермен жеңіліс табуда. Сондай-ақ, Reliance компаниясы өзінің саяси байланыстарын жүйені бұрмалау үшін қолайлы мәмілелер жасау үшін қолдана алады деген бірнеше елеулі айыптаулар болды.

Мукештің бөлшек саудаға, 4G сымсыз кең жолақты байланысқа және БАҚ-қа көшуі Reliance-тің болашақтағы өсу бағыттарын айқын көрсетеді. Ол қазірдің өзінде Reliance Fresh кірпіштен жасалған азық түлік бизнесі үшін онлайн-қызметті бастады. (Осыған байланысты оқуды қараңыз: Неліктен ‘кірпіш пен миномет’ бөлшек саудасы қатты ставка болып қалады.) Ол 4G кең жолақты кәсіпорны арқылы тағы да бәсекеге қабілетті телекоммуникация секторына енді. Үндістандағы бірқатар телеарналарға иелік ететін Network 18 телекомпаниясын сатып алу елде Reliance-тың ниеттеріне және оның Үндістандағы баспасөз бостандығын ауыздықтауға тырысып, оған қарсы кез-келген жағымсыз жарнаманы тұншықтырғысы келетіндігіне байланысты көптеген ашуланшақтықтар тудырды. бұқаралық ақпарат құралдары. Бизнес тұрғысынан ол өзінің 4G тұтынушыларын мазмұнмен қамтамасыз етуге бағытталған өзінің стратегиясына сәйкес келеді. Сондай-ақ, ол 4G арқылы ұсына алатын қызметтерін кеңейту үшін онлайн-репетиторлық компанияның акцияларын сатып алды.

Мукешке Мумбайдағы 400 000 шаршы метрлік үйі, 27 қабатты 1 миллиард АҚШ доллары тұратын сарай үйі үшін және Үндістанда тұратын кедейлердің көпшілігіне сезімталдық көрсетпегені үшін жеке-жеке қатты сын айтылды. Әрқашан бұқаралық ақпарат құралдарынан аулақ жүретін жеке адам ретінде танымал болғанымен, ол 2008 жылы жаңадан құрылған Үндістан Премьер-лигасында Мумбай крикет командасын сатып алғанда назар аударды.

Төменгі сызық

Reliance компания ретінде технологиялық жағынан бұзушы ұйым болған жоқ, бірақ ең заманауи технологиялар мен процестерді қолдана отырып, тиісті жүйелерді орнықтыра отырып, сенімді жабдықтау тізбегін құра алды және ауқымды үнемдеуге қол жеткізді. Мукеш Амбанидің інісіне қарағанда әкесі жасаған кәсіпті кеңейтіп, нығайтқаны сөзсіз. Дхирубхай Амбани жекешелендіруге қарсы ретінде қабылданған және статус-квоны қолдайтын елде сенім орнату үшін көптеген мүмкіншіліктерді жеңді. Сонымен қатар, Дхирубхай Үндістанды либерализацияға дейінгі лицензиялық жүйеден белгілі бір дәрежеде жүйені өзінің пайдасына ойнау арқылы ұтты деп айту әділетті. Осы қарым-қатынастардың кейбіреулері бүгінге дейін Reliance-қа пайда әкеледі, бірақ болашақ мұндай бизнеске оң әсер етпейді. Reliance-тің ғаламдық деңгейге көтеріліп, өмір сүруін қамтамасыз ету үшін Мукеш Амбани өзінің және компаниясының имиджін жақсартуға көп күш жұмсауы керек.