Құндық тізбекті талдау: артықшылықтары мен кемшіліктері

А мән тізбегі компания өнім немесе қызмет жасау үшін пайдаланады итерациялық қызметінің толық спектрін сипаттайтын бизнес термин болып табылады. Құндық тізбекті талдаудың мақсаты – өндіріс тиімділігін арттыру, сонда компания мүмкін болатын шығындарға максималды мән бере алады.

Негізгі өнімдер

  • Компаниялар мүмкін болатын жалпы шығынға ең көп мән беру үшін құндылықтар тізбегін талдауды пайдаланады.
  • Егер компания бес негізгі құндылықтар тізбегінің бір немесе бірнеше түрін талдау арқылы тиімділікті құра алса, ол бәсекеге қабілетті бола алады және табысты арттыра алады.
  • Талдаудың осы түрінің басты жетіспеушілігі – компанияның жалпы көрінісі мен стратегиясы операцияларды ұсақ сегменттерге бөлу кезінде жоғалуы немесе батып кетуі мүмкін.

Құндық тізбекті талдау: шолу

Компаниялар құн тізбегіне талдау жасау арқылы өнімді жасау үшін қажетті барлық өндіріс қадамдарын мұқият тексеріп, ең төменгі жалпы шығынға максималды мән беруді көздейді. Құндық тізбекті талдаудың көптеген артықшылықтары бар, олардың барлығы компанияның бәсекеге қабілеттілігі мен пайда деңгейінің жоғарылауына әкелетін әрекеттерді түсіну және оңтайландыру қабілетіне әкеледі.

Құндылықтың жоғарғы компоненттерін түсіну

Келесі кезектегі негізгі құндылықтар тізбегінің әрқайсысын мұқият талдай отырып, компания өзі құратын мәннің осы мәнді құруға байланысты шығындардан асып кетуіне кепілдік бере алады.

  1. Кіріс логистикасы. Бұған қорларды қабылдау, сақтау және басқару сияқты функциялар кіреді.
  2. Операциялар. Бұл шикізатты дайын өнімге айналдыру процедураларын талап етеді.
  3. Шығыс логистика. Бұл компанияның соңғы өнімдерін тұтынушыларға таратумен тікелей байланысты әрекеттерді сипаттайды.
  4. Маркетинг және сату. Бұл көрнекілікті арттыруға және жарнама, жылжыту және баға науқандары сияқты тиісті тұтынушыларға бағытталған стратегияларды қамтиды.
  5. Сервис. Бұған тұтынушыларға қызмет көрсету, қызмет көрсету, жөндеу, ақшаны қайтару және айырбастау функциялары сияқты тұтынушылық тәжірибені жақсартатын бағдарламалар кіреді.

Қолдау қызметі

Келесі төрт қолдау шаралары жоғарыда аталған негізгі әрекеттерді тиімді етуге көмектеседі:

  1. Сатып алу. Бұл компанияның шикізатты қалай алуына қатысты.
  2. Технологиялық даму. Бұл фирманың зерттеу және әзірлеу кезеңінде қолданылады, өндірістік әдістерді дамыту және процестерді автоматтандыру сияқты тәжірибелер қажет.
  3. Адами ресурстарды басқару (HR).  Бұған фирманың көзқарасын жүзеге асыратын қызметкерлерді жалдау және ұстап қалу кіреді.
  4. Инфрақұрылым. Бұған бухгалтерлік есеп, қаржы және сапаны бақылау силостары бойынша компанияның басқару тобының құрамы кіреді.

Маңызды

Қолдау қызметі, әдетте, компанияның кірістері туралы есептегі үстеме шығындар ретінде белгіленеді  :

Құндық тізбекті талдаудың кемшілігі

Құндық тізбекті талдаудың көптеген артықшылықтары болғанымен, бір маңызды кемшіліктер бар. Маңызды: микро детальдарға тым түйіршікті назар аудару арқылы кеңірек стратегиялық көрініс жоғалуы мүмкін. Өйткені, мән тізбекті талдау негізгі мақсаты компания операцияларын, сегментін бағалау сегментінде арттыру, тиімділігін әрбір аймағында. Бірақ тізбекті талдау тізбектегі әр әрекетті байланыстыратын нашар жұмыс жасайды. Демек, іс-әрекеттің өзара байланысты екенін ұмытып кетуге болады.