Қазынашысы: Мансап жолы және біліктілігі
Бұрын бухгалтерлік есеп саласы ретінде қарастырылған қазынашылар лауазымдары қазір өздерінің мамандандырылған саласында және өзіндік мансаптық бағыттарға ие. Қазынашылар – түпкілікті өңдеушілер: олар мүмкіндігінше жақсы ақпаратты енгізіп, фирманың төменгі деңгейіне әсер ететін негізделген шешімдер қабылдауы керек.
Дағдылар мен біліктіліктер
Қазынашылар тек бухгалтерия емес; олар үлкен жауапкершілікті мойнына алатын қаржылық шешім қабылдаушылар. Олар үлкен суреттерді шешуге мүмкіндік беретін кішігірім бөлшектерді білуі керек. Олар бір уақытта супервайзерлер мен кеңесшілер болып табылады, әсіресе күрделі инвестициялық капитал болған кезде, олар кейде бүкіл компанияның қаржылық жоспарлаушысы ретінде әрекет етеді.
Қазынашыларға инвестицияны басқару, ұйымдық көшбасшылық және техникалық бухгалтерлік есеп сияқты көптеген құзыреттіліктер көрсетілуі керек. Бұл бірегей рөл, бірақ қазіргі орта және ірі компаниялардың қолынан келмейтін нәрсе.
Жауапкершілік және жұмыс сипаттамасы
Әдетте, компанияның қазынашысы инвестицияларды және инвестициялармен байланысты тәуекелдерді басқарады. Кейбіреулер барлық қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді жоспарлауға, соның ішінде бірігу мен бірігу (ЖАО) қызметіне қатысады.
Қазынашылар – бұл компаниядағы маңызды, кейде қиын болса да. Корпоративтік қазынашылар тәуекелдерді анықтау мен басқару және саясатты әзірлеу үшін жауап береді, бірақ олар бухгалтерлер мен басқа мамандарды осы саясатты ұстану және осы тәуекелдерді азайту үшін үйлестіруі керек.
Тарихи тұрғыдан техникалық және талдамалық рөлге ие қазіргі қазынашылық шешім қабылдауда стратегиялық тұрғыдан көбірек. Бұрынғы қазынашылар негізгі қаржы коэффициенттеріне қол тигізбесе де, қазіргі қазынашылар макроэкономиканы, бизнес әдістерін және тәуекелден аулақ болуды түсінуі керек.
Үлкенірек компанияда қазынашылық қаржы директоры (қаржы директоры) және басқа да негізгі талдаушылармен тығыз байланыста жұмыс істейді. Олар адвокаттармен немесе комплаенс-офицерлермен кеңесе алады. Қазынашының менеджменттің әртүрлі деңгейлеріне жаңа саясат туралы қысқаша мәлімет беруі қажет болуы мүмкін. Бұл дегеніміз – тұлғааралық қарым-қатынасты дамыту және кіші және аға құраммен ынтымақтастықта жұмыс істеу.
Стандартты мансап жолы
Қазынашылықты бақылау жолы бакалавриаттан басталады.Қазынашылардың ең алғашқы деңгейінің өзі бакалавр дәрежесін талап етеді, ал бухгалтерлік есеп, экономика, қаржы немесе іскери әкімшілік сияқты мамандықтар бойынша оқыған дұрыс.Кейбір колледждер мен университеттер корпоративті қазынашылық басқару (CTM) бағдарламасына қатысады.
Қаржы саласында жұмыс тәжірибесін алған жөн. CTM білімі бар адамдар автоматты түрде белгілі бір мүмкіндіктермен ұсынылатын Қаржы мамандары қауымдастығына тіркеледі. Басқалары бухгалтерлік есеп, талдау немесе инвестициялық бағыттағы салаларда мемлекеттік немесе жеке секторларда жұмыс істей алады.
Кейбіреулер кәсіби сертификаттаудан өтуі мүмкін, соның ішінде сертификатталған қазынашылық (CTP) және жарғылық қаржылық талдаушы (CFA) сертификаттары бар.Бұл позицияға сирек қажет, бірақ түйіндемеде жақсы көрінеді.Қазынашылар әртүрлі ортадан шыққан және CTP сияқты оңай танылатын сертификат типтік емес ұшу нүктелеріне көмектесуі керек.3
Еңбек статистикасы бюросы (BLS) болашақ қаржы және бухгалтерлік мамандықтар бойынша алға жылжу мүмкіндіктері магистр дәрежесі бар адамдар үшін, әсіресе іскери әкімшілік (MBA) дәрежесі бар адамдар үшін жақсы деп санайды.
Қазынашыларға техникалық сараптама мен басқару дағдылары қажет. Көбісі жоғары қазынашылық лауазымдарға жетпес бұрын, кейбір аға буын бухгалтерлері немесе топ жетекшілері болса да, кейбір басқару қабілеттерінде жұмыс істейді.
Тығырықтан сақтану
Көптеген қазынашылар басқарушы персоналды бітіруге үміттенеді (және атқарушы өтемақы ), әсіресе қаржы директорлары немесе қаржы директорлары. Өкінішке орай, көптеген мансаптық қаржылық сарапшылар әлеуметтік немесе басқарушылық қабілеттердің жоқтығына байланысты қазынашылық қызметке орналасады. Егер компания оны клиенттердің немесе акционерлердің алдына қоюға ыңғайсыз болса, қазынашының өзі төмен төбемен қалып қоюы мүмкін.
Басқарушы директорлар мен төрағалар басқарудың кросс-функционалдық тәжірибесін көргісі келеді, өйткені қаржылық деңгейдегі жоғары деңгейлер көптеген департаменттердегі әртүрлі командаларды басқаруы керек. Өршіл қазынашылар жұмсақ дағдыларға (байланыс пен көшбасшылықты қосқанда), олардың техникалық шеберлігіндей көп көңіл бөлгені абзал.