Toshiba компаниясының бухгалтерлік жанжалы: бұл қалай болды (OTCBB: TOSBF)
2015 жылдың 21 шілдесінде Toshiba (OTCBB: TOSBF) бас директоры ХисаоТанака 1,2 миллиард доллар шамасындағы операциялық пайдаға байланысты бухгалтерлік жанжалға байланысты өзінің отставкаға кететіндігін мәлімдеді.12 Жанжалдың егжей-тегжейі тәуелсіз тергеу алқасы есеп берудің дұрыс еместігін егжей-тегжейлі сипаттайтын есеп шығарғаннан бір күн бұрын пайда болды.Қате бухгалтерлік есеп жеті жыл ішінде Танакамен қатар дау-дамайға екі бұрынғы директорды кіріктіріп келгені анықталды.Тергеу есебінде бас директорлардың кітаптарды пісіруге ешкімге тікелей нұсқау бермегені , алайда қарамағындағыларға үлкен қысым көрсетіп, корпоративті мәдениеттің өздері қалаған нәтижеге жетуін күткендігі анықталды.
Toshiba: жылдам фактілер
Toshiba корпорациясы өзінің Жапониядағы тарихын 1875 жылдан бастайды. Компания соғыстан кейінгі жапондық өркендеуді 1950 жылдардың аяғында жоғары өсуге және бірегей және инновациялық өнімдер каталогының өсуіне бағыттады. Toshiba осы кезеңде сыртқы нарықтарда өнімді сата бастады және келесі онжылдықтарда бүкіл әлем бойынша өз бизнесін кеңейте берді.
2020 жылдан бастап конгломерат жартылай өткізгіштер, жеке электроника, инфрақұрылым, тұрмыстық техника және медициналық жабдықты қоса алғанда, әр түрлі салаларда дүниежүзілік масштабта бөлімшелерді басқарады. Toshiba 2020 жылғы қаржылық жылға бүкіл әлем бойынша 3,38 триллион жапен иенасынан немесе 31 миллиард доллардан астам таза сатылым туралы хабарлады. Әлемде 125 648-тен астам адам жұмыс істейді.
Негізгі өнімдер
- Toshiba, жапондық конгломерат, бас директордың қызметінен кетуіне алып келген жанжалда пайдасын 1,2 миллиард долларға асыра көрсеткен.
- Бұл жанжал болашақ пайданы ертерек брондау, шығындарды қайтару және айыппұлдарды кері қайтарып алу сияқты бухгалтерлік есеп жүргізу практикасына тікелей байланысты болды.
- Toshiba корпорациясының мәдениеті, басшыларға қатаң бағыну талап етілетін, бухгалтерлік есептің жалған практикасына жол ашты.
- Тергеушілер Toshiba-ға корпоративті мәдениетін өзгертуді, пайдаға бағытталған тәжірибені жоюды, ішкі бақылау мен корпоративтік басқару жүйесін жақсартуды ұсынды.
Тергеу хаттамасының қорытындылары
Тергеушілер бухгалтерлік есептің орынсыз тәжірибелері мен артық табыстардыңтікелей дәлелдерінбірнеше Toshiba бизнес бөлімшелерінде, соның ішінде визуалды өнімдер бөлімінде, ДК блогында және жартылай өткізгіш қондырғыларында тапты.Бухгалтерлік есептің бұзылуы 2008 жылы Атсутоши Нишида бас директорыныңкезінде Тошибаның табыстылығына терең әсереткенәлемдік қаржы дағдарысы жағдайында басталды.Келесі бас директор Норио Сасакидің басшылығымен ол тоқтаусыз жалғасып, соңында Танаканың басқаруымен жанжалмен аяқталды.
Toshiba-да қолданылатын бухгалтерлік есептің орынсыз әдістері әртүрлі құрылымдық бөлімшелер арасында әр түрлі болды.Тергеушілер болашақ пайданы алдын-ала брондау, шығындарды қайтару, айыппұлдарды ысыружәне басқа да артық табыстарға әкелген осыған ұқсас әдістерді тапты.Техника әр түрлі болғанымен, тергеу алқасы орынсыз тәжірибелердің конгломератқа қалай енгенін түсіндіру үшін тікелей және жанама себептердің бір жиынтығын анықтады.
Тергеушілер Toshiba корпоративті басшылығының«шақырулар» деп аталатын пайда табудың қатаң мақсаттарын бизнес бөлімшелерінің президенттерінеқалай тапсырғанын, көбінесе сәтсіздікке жол берілмейді деп түсіндіреді.Кейбір жағдайларда тоқсан сайынғы шақырулар тоқсанның аяғында блоктың өнімділігіне елеулі әсер етуге уақыт қалмаған кезде тапсырылды.Көп ұзамай жекелеген құрылымдық бөлімшелерде бұл қиындықтарға қол жеткізудің жалғыз әдісі есепті дұрыс емес әдістерді қолдану арқылы жүзеге асырылатындығы белгілі болды.
Тергеу тобы «басшыға бағынуды талап ететін Toshiba корпоративті мәдениеті бухгалтерлік есеп техникасын қолданған бухгалтерлерге дейін.
Тергеу тобы сонымен қатар әлсіз корпоративті басқаруды жәнеToshiba конгломератының барлық деңгейлерінде ішкі бақылаудың нашар жұмыс істейтін жүйесінатап өтті.Қаржы бөлімінде, корпоративтік аудит бөлімінде, тәуекелдерді басқару бөлімінде және бағалы қағаздарды ашып көрсету комитетіндеішкі бақылауорынсыз әрекеттерді анықтау және тоқтату үшін дұрыс жұмыс істемеді.
Алға
Тергеу хаттамасында Toshiba компаниясының бөлімшелерінде жол берілмейтін іскерлік тәжірибенің қайталануын болдырмауға бағытталған нақты ұсыныстар бар.Бұл ұсыныстарға корпоративті мәдениетті реформалау, пайдаға бағытталған Challenge жүйесін жою, ішкі бақылауды және мықты корпоративті басқаруды қалпына келтіру кіреді.Сондай-ақ, есеп берудеқызметкерлердің жазадан қорықпай қолдана алатынсенімді сыбайластық жүйесінқұру және ілгерілету ұсынылады.
Toshiba тергеуге жауап ретінде хабарламаға жауап ретінде жасайтын алғашқы әрекеттері көрсетілген мәлімдеме таратты.Компания тергеу нәтижелерін мұқият тексеріп, есеп ұсыныстарын өзінің іскери тәжірибесінде көрсетуге уәде берді. Toshiba әрі қарай емтихан нәтижелерін уақытында жариялауға уәде берді.