Іскери тәуекелдерді басқарудың ең жақсы тәсілдері
Тәуекелдерді басқару әрқашан кез-келген бизнесті жүргізудің маңызды құралы болды, әсіресе нарық құлдырау жағдайында болған кезде. Кез-келген экономикалық ортада күтпеген тосын сый сіздің бизнесіңізді бір сәтте жойып жіберуі мүмкін, егер сізде осы тәуекелден болатын зиянды болдырмауға немесе ең болмағанда азайтуға арналған тәуекелдерді басқарудың дұрыс стратегиялары болмаса.
Сыртқы тәуекелдер сіздің бақылауыңыздан тыс. Оларға пайыздық мөлшерлемелер, валюта бағамдары, саясат және ауа-райы жатады, бірақ онымен шектелмейді. Ішкі тәуекелдер сіздің бақылауыңызда болады, оларға ақпараттың бұзылуы, сәйкессіздік, сақтандырудың болмауы, тез өсу және тағы басқалар жатады.
Төменде кәсіп иелері бизнесті жүргізуден туындайтын тәуекелдерді басқаруға көмектесетін бірнеше бағыттар келтірілген.
1. Басымдықты қою
Тәуекелдерді басқару жоспарын құрудың алғашқы қадамы әрқашан тәуекелдерге / қауіп-қатерлерге басымдық беруі керек. Сіз мұны тәуекелдер / қауіп-қатерлерге негізделген әмбебап шкаланы қолдану арқылы жасай аласыз:
- Болуы мүмкін
- Кейбір пайда болу мүмкіндігі
- Болу мүмкіндігі аз
- Болу мүмкіндігі өте аз
Әрине, жоғары санатқа жататын тәуекел басқаларға қарағанда басымдыққа ие болуы керек және бұл тәуекелдердің алдын-алу немесе ең болмағанда азайту жоспары болуы керек. Алайда, аулау бар. Егер қауіп-қатер төменгі сатыға түсіп кетсе, одан да көп қаржылық зиян келуі мүмкін болса, онда ол бірінші кезекте тұруы керек.
2. Сақтандыруды сатып алыңыз
Сіздің бизнесіңіз үшін қандай сақтандыру түрлері қажет болатындығын анықтау үшін міндеттемелер мен заңдылықтарды бағалаңыз. Бұл мыналарды қамтуы мүмкін:
- Өмірді сақтандыру
- Мүгедектікті сақтандыру
- Кәсіби сақтандыру
- Операцияларды сақтандыру аяқталды
Сақтандыруды сатып алу сізге тәуекелді сақтандыру компанияларына аз шығынмен беруге мүмкіндік береді, әсіресе жабылмаған тәуекелдің ықтимал құнымен салыстырғанда.
3. Шектік жауапкершілік
Егер сіз жеке кәсіпкер болсаңыз, корпорацияға немесе жауапкершілігі шектеулі серіктестікке (ЖШҚ) ауысу арқылы жауапкершілікті шектеңіз. Құрылымның бұл түрінде бизнес иесі компанияның қарыздары немесе басқа міндеттемелері үшін жеке жауапкершілік көтермейді.
4. Сапаны қамтамасыз ету бағдарламасын іске асыру
Егер сіз тұрақты бизнес қажет болса, жақсы беделге ие болу өте маңызды. Клиенттерге қызмет көрсету – бұл сәттіліктің кепілі. Ең жоғары сапаны қамтамасыз ету үшін сіздің өнімдеріңіз бен қызметтеріңізді тексеріп көріңіз. Сіз ұсынған нәрсені сынау және талдау арқылы сіз қажетті түзетулер енгізе аласыз. Сондай-ақ, тестілеу мен талдау әдістерін бағалау үшін оны одан әрі қарай бастаңыз.
5. Жоғары тәуекелді тұтынушыларды шектеу
Егер сіз жаңадан бастаған болсаңыз, несиесі нашар клиенттер мерзімінен бұрын төлеуі керек ережені дереу енгізіңіз, бұл жолдағы қиындықтардан сақтайды. Мұны істеу үшін сізде нашар несиелік тәуекелдерді алдын-ала анықтау процедурасы болуы керек.
6. Өсуді бақылау
Мұның бәрі қызметкерлерді оқытуға байланысты. Егер сіз өнімдерді және / немесе қызметтерді сататын болсаңыз және сіз қызметкерлер алдында биік мақсаттар қойсаңыз, олар қажетсіз тәуекелге баруға азғырылуы мүмкін, бұл сіздің компанияңыз үшін жаман атаққа әкелуі мүмкін. Керісінше, қызметкерлеріңізді санға емес, сапаға назар аударуға үйретіңіз. Осылайша, сіз тұтынушылар бағаламайтын жоғары қысымды сату тактикасы салдарынан сатылымның төмендеу қаупінен аулақ боласыз.
Байланысты ескертулерге сүйенсек, инновация сәттіліктің кепілі болғанымен, сіз тез жаңалық енгізгіңіз келмейді. Егер сіздің компанияңыз өсу үшін келесі жаңашылдыққа үнемі сүйеніп отырса, онда хиккуп міндетті түрде болады, өйткені барлық жаңа өнімдер мен қызметтер сәтті бола бермейді.
7. Тәуекелдерді басқару тобын тағайындаңыз
Егер сіз сыртқы фирманы жалдамай-ақ капиталды үнемдегіңіз келсе және уақыт бар болса, қазіргі қызметкерлерді тәуекелдерді басқару тобын басқаруға тағайындай аласыз. Алайда, егер бұл командада біреудің осы салада тәжірибесі болса және ол көшбасшы бола алса, бұл ақылға қонымды болар еді.
Әйтпесе, сыртқы тәуекелдерді басқару тобына ақы төлеу пайдалы инвестиция болады. Олар сіздің бизнесіңіздің түріне байланысты сіздің компанияңызға қатысты барлық тәуекелдерді / қауіп-қатерлерді анықтай алады және егер сол тәуекелдердің кез-келгені шындыққа айналса, дереу іске асыру стратегияларын құра алады. Бұл қауіп-қатердің алдын алуға немесе азайтуға әкелуі керек.
Төменгі сызық
Тәуекелдерді басқару – бұл сақтандырудың бір түрі және тұрақты табысқа жетудің маңызды қадамы болып табылады. Жоғарыдағы жеті қадам сізді тәуекелдерді басқару жоспарын құруға кірісуі керек, бірақ олар жаңа бастаулар болып табылады. Сіздің бизнесіңіз бен салаңызға терең сүңгу сізге жасау үшін көп жұмыс істеген бизнесті сақтап қалуға мүмкіндік беретін тәуекелдерді басқару жоспарын дұрыс құруға көмектеседі.