Алты күш моделі
Алты күш моделі дегеніміз не?
Алты күш моделі – бұл бизнеске нарықтың бәсекеге қабілеттілігі мен тартымдылығын бағалауға көмектесетін стратегиялық бизнес құралы. Ол кез-келген саланы қалыптастыратын іскерлік белсенділіктің және бәсекеге қабілетті күштердің алты негізгі бағытын талдау арқылы көзқарас немесе көзқарас ұсынады. Модельдің мақсаты – корпоративті стратегияны қалыптастыруға көмектесу үшін саланың құрылымын – күшті және әлсіз жақтарын қоса анықтау.
Алты күш моделі қалай жұмыс істейді
Бес күштер моделі бастапқыда Майкл E. Портер әзірленді Гарвард Бизнес мектебінде. Ол компанияның бәсекелестік ортасын талдау үшін негіз ретінде қолданылды. Талдау құралы ретінде сол бастапқы модельде белгілі бір шектеулер болды. Бұл шектеулердің қатарында модель қазіргі кездегі күрделі және динамикалық нарықтарға қарағанда қарапайым және статикалық нарықтарға көбірек қатысты болды.
Негізгі өнімдер
- Алты күш моделі белгілі бір нарықтағы фирманың стратегиялық жағдайын бағалау үшін қолданылады.
- Модель 1990 жылдардың ортасында пайда болды және алғашқы бес күш моделіне негізделген.
- Бес күш моделі нарыққа ықтимал жаңа қатысушылардың, жеткізушілердің, тапсырыс берушілердің, алмастыратын өнімдердің және қосымша өнімдердің компанияның кірісіне қалай әсер ететінін қарастырады.
- Портер моделінің алтыншы күші бәсекелестік болып табылады – медиа индустрияға 1990 жылдары интернеттегі мазмұнның таралуына байланысты қатты бәсекелестік әсер етті.
- Алты күш моделі нарықтың кірістілік пен бәсекелестікке қатысты жалпы тартымдылығын анықтау үшін де қолданыла алады.
Сонымен қатар, бес күш моделі нарықтан немесе саладан тыс факторлар мен әсерлерді есепке алмады. Кәсіпкерліктің өзгеру қарқыны өсті және қазіргі, ескі бизнестің үлгісімен жүрмейтін жаңа бизнес модельдер пайда бола береді. Бәсекелестік модельдің құрамдас бөлігі ретінде қосылды және жаңартылған нұсқада алты күш бар:
- Конкурс
- Жаңа қатысушылар
- Соңғы пайдаланушылар мен сатып алушылар
- Жеткізушілер
- Ауыстырушылар
- Қосымша өнімдер
Алты күш моделінің мысалы
Баспа, радио, теледидар мен фильмдерді қамтитын бұрынғы медиа индустрия сол нарықтардан тыс дамыған Интернеттің өсуімен бұзылды. Бұл сыртқы элемент көптеген форматтағы БАҚ-тың бизнесті жүргізу динамикасын өзгертті.
Жазбаға кедергілер жаңа медиа компаниялар үшін мазмұнды жеткізу үшін онлайн-платформалар келуімен азайды. Бұл бәсекелестіктің жаңа түрлерін және дәстүрлі қарсыластар сияқты жұмыс істемейтін жаңа қатысушылардың келуін тудырды.
Бұқаралық ақпарат құралдарына арналған жеткізушілердің көздері де өзгерді, өйткені тәуелсіз және жеке авторлар онлайн-арналар арқылы таратылатын мазмұнды шығаруға мүмкіндік беретін құралдарға қол жеткізді. Қол жетімді мазмұнның мөлшері жылдамдықпен өсті.
Сонымен қатар, мазмұнды онлайн режимінде қолданушыларға жеткізу дәстүрлі жарияланым шығындарынсыз жүзеге асырылуы мүмкін. Көптеген мазмұн көздері сатып алушылар мен пайдаланушыларға ақысыз немесе күрт төмендетілген шығындармен қол жетімді болды. Мазмұнның таралуын күрт өзгерткен және бүкіл медиа индустрияны өзгерткен мұндай бәсекеге қабілетті элементтер бастапқы модель құрылымына оңай ене алмады.