Тиісті шығындар
Тиісті шығындар дегеніміз не?
Тиісті шығындар дегеніміз — нақты бизнес шешімдер қабылдаған кезде ғана болатын шығынды сипаттайтын басқарушылық есептік термин. Тиісті шығындар тұжырымдамасы шешім қабылдау процесін қиындатуы мүмкін қажетсіз деректерді жою үшін қолданылады. Мысал ретінде құрылымдық бөлімшені сату немесе сақтау қажеттілігін анықтау үшін тиісті шығындар қолданылады. Тиісті шығынға қарама-қарсы — бұл қабылданған шешімнің нәтижесіне қарамастан бұрыннан туындаған батып кеткен шығын.
Негізгі өнімдер
- Тиісті шығындар — бұл тек белгілі бір шешім қабылдауға әсер ететін шығындар.
- Тиісті шығындардың керісінше — бұл батып кеткен шығындар.
- Шешімдер қабылдау кезінде менеджмент тиісті шығындарды пайдаланады, мысалы, бөлімшені жабу, бөлшектерді немесе жұмыс күшін жасау немесе сатып алу, клиенттің соңғы минуттағы немесе арнайы тапсырыстарын қабылдау.
Тиісті шығындардың мысалы
Мысалы, жолаушы 25 минуттан кейін ұшып бара жатқан рейске билет сатып алу үшін билет сататын орынға асығады деп есептейік. Әуе компаниясы билеттің бағасы туралы шешім қабылдау үшін тиісті шығындарды ескеруі керек. Қосымша жолаушыны қосумен байланысты шығындардың барлығы дерлік көтерілген, соның ішінде ұшақтағы жанармай, әуежай қақпасы ақысы, сондай-ақ бүкіл экипаждың жалақысы мен жеңілдіктері бар. Бұл шығындар бұрыннан болғандықтан, олар батып кеткен шығындар немесе маңызды емес шығындар болып табылады. Жалғыз қосымша шығын — бұл жолаушының багажын және рейстің ортасында берілетін кез-келген тағамды тиеуге жұмсалатын еңбек, сондықтан авиакомпания соңғы минуттағы билеттер бағасын бірнеше аз шығындарға негіздейді.
Тиісті шығындар туралы шешімдердің түрлері
Жабылатын бизнес-бөлімшелерге қарсы жұмыс істеуді жалғастырыңыз
Менеджер үшін үлкен шешім — құрылымдық бөлімшені жабу керек пе немесе оны басқаруды жалғастыру керек пе, және тиісті шығындар шешім қабылдауға негіз болады. Мысалы, спорт тауарларының бөлшек сауда дүкендерінің желісі ашық спорттық нарыққа тамақтанатын дүкендер тобын жабуды қарастырады деп есептейік. Тиісті шығындар деп жабылуына байланысты жойылатын шығындарды, сондай-ақ дүкендер жабылған кезде жоғалған кірістерді айтамыз. Егер жойылатын шығындар кірістен көп болса, сыртқы дүкендерді жабу керек.
Сатып алумен салыстырыңыз
Сатып алу және сатып алу туралы шешімдер қабылдау көбінесе компания үшін дайын өнімді жасау үшін компоненттік бөлшектерді қажет ететін мәселе болып табылады. Мысалы, жиһаз өндірушісі ағаш шкафтарды жинау және бояу үшін сыртта сатушыны қарастырады, содан кейін оны тұтқалар мен басқа бөлшектерді қосу арқылы үйде аяқтайды. Бұл шешімдегі тиісті шығындар — өндіруші ағаш шкафтарын жасауға кеткен өзгермелі шығындар және сыртқы сатушыға төленген баға. Егер сатушы компоненттік бөлікті арзан бағамен қамтамасыз ете алса, жиһаз өндіруші жұмысты сырттан алады.
Факторинг арнайы тәртіпте
Тапсырыс беруші айдың соңына жақын тапсырыс берген кезде арнайы тапсырыс пайда болады, ал алдын-ала сату бір айдағы өнімнің тұрақты құнын өтеп үлгерді. Егер клиент арнайы тапсырыс үшін баға ұсынысын алғысы келсе, менеджмент тек тауарларды өндіруге арналған өзгермелі шығындарды, атап айтқанда материалдық және еңбек шығындарын қарастырады. Зауыттық жалдау немесе менеджердің жалақысы сияқты тұрақты шығындар маңызды емес, өйткені фирма бұл шығындарды алдын-ала сатумен төлеп қойған.