Шағын бизнес қызметкерлеріне қарсы бонусты көтеріңіз
Жоғары деңгейлі талантты жалдау және сақтау кәсіп иелері үшін басты мақсат болып табылады, ал қызметкерлерге жалақы төлеу – бұл табысқа жету рецептерінің маңызды бөлігі. Қызметкерлер – әрбір шағын бизнестің тірегі. Олар кәсіпорынның бет-бейнесі болып табылады және оның сәттілігіне немесе сәтсіздігіне тікелей әсер етеді.
Қарсы үстемеақылар және теріс тұстарына бағалау сыйлықақы-мен арасындағы дұрыс тепе ереуілге бизнес иесі, сондай-ақ салауатты сақтай отырып мақсаттарға штат кестесін қол жеткізуге көмектесетін екі-аласыз төменгі сызық немесе пайда.
Негізгі өнімдер
- Көтеру мен сыйлықақылар моральды көтереді, қызметкерлерді ынталандырады және қызметкерлердің өздерін марапаттау мен бағалауды сезінуін қамтамасыз етеді.
- Көтерулер – бұл жалақы бойынша шығыстардың тұрақты өсуі; бонустар – бұл өзгермелі шығындар, сондықтан бизнес тоқтаған кезде кәсіп иелеріне үлкен қаржылық икемділік береді.
- Бонустарды сату немесе өндіріс көлемімен байланыстыра отырып, қызметкерлерді ынталандыру және компаниялардың табысты өсуіне көмектесу үшін пайда табуға болады.
- Өтемақының басқа түрлеріне серіктестіктер, акциялар, пайда бөлу, тіпті мәдени немесе спорттық іс-шараларға билеттер мен сыйлық сертификаттары жатады.
- Кәсіп иелері көтеру және / немесе сыйлықақылардың компанияның пайда маржасына әсерін анықтауы керек.
Өтемақы туралы дұрыс түсінік
Көптеген адамдар жұмысқа ақша табу үшін барады. Қызметкер тұрғысынан көп нәрсе жақсы. Алайда, жұмыс берушілер әрдайым өз қызметкерлеріне көп ақша төлей алмауы мүмкін. Нәтижесінде көптеген шағын бизнес иелері жалақы өсімі мен мерзімді бонустардан тұратын қызметкерлерге өтемақы пакеттерін ұсынады. Өтемақы пакетінің бұл түрі иесіне қызметкерлерге іскери жағдай жақсы болған кезде сыйақы беруге және өзгермелі шығындарды түзетуге икемділік береді.
Көтереді
Кейбір компаниялар жыл сайынғы үстеме ақыларды береді, әр жұмысшы бірдей мөлшерде алады. Қызметкердің жалақысына негізделген көтерме ақы белгіленген мөлшерде болуы мүмкін. Жыл сайынғы өсім қызметкерлерге ай сайынғы шығындарын жоспарлауға және бюджетке көмектеседі, бұл оларға өмір сүру шығындарын ұстап тұруға көмектеседі. Компанияның ең жақсы қызметкерлерін ынталандырудың және сақтаудың көптеген тәсілдері бар болса да, көтерілістер қызметкерлердің рухын көтеруге көмектеседі және ұзақ уақыт жұмыс істейтін қызметкерлерге жаңа жалдаушыларға қарағанда көбірек сыйақы беріледі.
Жыл сайынғы көтерілудің аз пайызы бонустарды сатудан немесе өндіріс сандарымен ауытқуы мүмкін бонустарды төлеуден гөрі арзан болуы мүмкін. Алайда, жыл сайынғы көтерулер – бұл бизнес жүргізу шығындарының тұрақты өсуі. Көбіне еңбекақы төлеу компания үшін ең үлкен шығын болып табылады. Нәтижесінде, кәсіп иелері компанияның еңбекақы төлеуге кеткен шығыстарды өтеу үшін жеткілікті табыс пен ай сайынғы ақша ағындарын әкелетінін анықтауы маңызды.
Ақша қаражаттарының қозғалысы – бұл компаниядан түскен және түскен ақшаның таза сомасы және ақша қаражаттарының қозғалысы туралы есепте көрсетіледі. Кәсіп иелері жалақының өсуіне байланысты шығыстарды ақшалай қаражаттар ағыны мен кірістер сметасын қолданып ай сайынғы бюджеттеріне қосуы керек. Ақша ағындарының тапшылығы бизнестің күнделікті жұмысын бұзуы мүмкін.
Пайдасы болжамды және тұрақты өсіп келе жатқан компанияларға мерзімді немесе маусымдық кірісі бар компанияларға қарағанда көтерілімдер беру оңайырақ болуы мүмкін. Сондай-ақ, өзгермелі шығындары бар және табысы азырақ болжанатын компаниялар, әдетте, жалақы бойынша шығыстардың тұрақты өсуіне құлықсыз.
Бонустар
Сыйақылар, мысалы, сатылымға немесе өндіріс көлеміне байланысты төлемдермен ауыспалы шығындар болғандықтан, кәсіп иелері басқаруға қаржылық жағынан қолайлы болуы мүмкін. Бонустар қызметкерлерді бизнестің табысты болуы керек мінез-құлықты көрсетуге ынталандырады, ол жаңа клиенттерді құру, клиенттерді ұстап қалу немесе шығындарды бақылауды жақсарту. Әдетте, еңбекақыны көтеру ұзақ өмірді сыйлағанда, бонустар жұмыс нәтижелеріне қарай төленеді.
Өтемақы өзгермелі болғандықтан, егер бизнес шарттары оларды қаржыландыруды қиындатса немесе мүмкін болмаса, бонусты азайтуға немесе жоюға болады. Бонустық пакеттің өзгермелі шығындар құрылымы бизнес иелеріне сатылымы төмен немесе өндіріс көлемі төмен болған кезде көмектеседі. Жалақыны көтеру тұрақты болып табылады, бірақ бонус жалақы төлеу үшін кіріс болмаған кезде жалақы шығындарын төмендетеді.
Бонустардың шығындарын азайту немесе болдырмау мүмкіндігі кәсіп иелері үшін тартымды болса да, бұл қызметкерлердің моральдық жағдайына зиян тигізуі мүмкін. Қызметкерлер есепшоттарды төлеу және үстелге тамақ қою үшін табыстарына сүйенеді. Үлкен, болжанбаған ауытқулар кедергі келтіруі мүмкін және жұмысшылардың басқа жерден жұмыс іздеуіне себеп болуы мүмкін. Осыған байланысты, жұмыс берушілер персоналға қажеттілік кезінде шығындарды азайту қабілеті компанияға ақша үнемдеуге көмектесіп қана қоймай, сонымен қатар уақытша бизнес баяулаған кезде қызметкерлер санын қысқарту қажеттілігінен аулақ болатындығы туралы хабардар етуі керек. Жақсы басқарылатын бизнесте бонустарды қысқарту жұмыс орындарын үнемдеуге мүмкіндік береді.
Бонус қаншалықты үлкен және оның түрі қандай?
Әдеттегі төлем құрылымы кеңсе мен көмекші қызметкерлердің жылдық жалақысының 3-тен 5% -на дейін құрайды. Менеджерлер төлемдерді төмен екі таңбалы пайыздық диапазонда алуы мүмкін, ал басшылар екі таңбалы ортада. Жоғары деңгейдегі басшы қызметкерлер өтемақының көп бөлігін бонустық төлемдер арқылы ала алады.
Бонустар жеке еңбегін тану немесе ұжымдық табысты марапаттау үшін құрылымдалуы мүмкін. Сыйақыға негізделген жеке бонустар өндірушілердің еңбегі үшін марапаттайды.
Мысалы, сатылымға негізделген бонус ең жаңа бизнесті өндіретін қызметкерлерге төленуі мүмкін. Өндіріске негізделген бонустар клиенттердің телефон қоңырауларына көп жауап беретін немесе ең көп виджет шығаратындар үшін құрылымдалуы мүмкін.
Сондай-ақ бонустарды жаңа директиваға немесе сату науқанына, мысалы, қысқа мерзімді ынталандыру ретінде орнатуға болады. Үш айлық сату бастамасы жаңа бизнесті немесе маусымдық өндірісі өсетін бизнесті тарту туралы, мысалы, бонустық жүйемен байланысты болуы мүмкін.
Маңызды
Қызметкерлерді белсенді кезеңдерде ынталандыру арқылы компания жылдың маңызды кезеңінде кірістер мен кірістерді барынша көбейте алады.
Бонус сонымен қатар компанияның жалпы табысына негізделуі мүмкін. Егер компания сату мақсаттарына, кірістілік мақсаттарына немесе басқа анықталған көрсеткіштерге қол жеткізсе, барлық қызметкерлер марапатталады. Компанияға негізделген жүйе бойынша қызметкерлер көбіне жеке нәтижелерге емес, корпорацияның ұжымдық жетістіктеріне негізделген алдын-ала белгіленген төлем мөлшерін алады.
Қысқаша айтқанда, бонустар қызметкердің тұрақты сыйақы пакетінің бөлігі бола алады немесе өсу, кірістілік немесе ұзақ өмір сияқты маңызды кезеңдерді тану үшін бір реттік іс-шаралар түрінде ұсынылуы мүмкін.
Өтемақының басқа нысандары
Ақшалай бонустар бонустың ең таныс түрі болса да, басқа да түрлерін қарастырған жөн.Компаниялар серіктестік ұсынысы түрінде немесе акциялардың акциялары арқылы келуі мүмкін компаниядағы меншік үлесін ұсына алады.Мұндай ұсыныстарды ұзартуға мүмкіндігі жоқ кішігірім компаниялар қызметкерлердің зейнетақы жинақтарына байланысты ерікті төлем жасайтын пайда бөлу жоспарынқұруды қарастыра алады.2018-04-21 Аттестатта сөйлеу керек
Топ мүшелерін ынталандыруға мүмкіндік беретін әр түрлі бірегей қызметкерлер ұсыныстары бар. Мүмкіндіктерге қосымша демалыс күндерін беру, спорттық немесе мәдени іс-шараларға билеттер беру, кинофильмдер немесе сыйлық сертификаттарын беру кіреді. Бұл кішігірім белгілер ұтымды шығындармен ең кіші бизнес өкілдеріне де қол жетімді.
Бизнеске қаржылық әсері қандай?
Бонустар мен көтерілулердің компанияның пайда шегіне әсерін де ескеру қажет. Компанияның маржасы дегеніміз – сатылымға пайызбен алынған пайда мөлшері. Егер, мысалы, компанияның маржасы 35% болса, демек, компания сатудың әр долларына 35 цент алады. Кәсіп иелері бонустың көтерілуіне қарсы олардың компаниясының пайда деңгейіне қалай әсер ететіндігін талдауы керек.
Шығындардың қаншалықты өсетінін және пайда шегіне әсер ететіндігін анықтау үшін өткен жылдың қаржылық нәтижелерімен көтермелеу немесе бонустық ынталандыру жоспарын артқа тексеру пайдалы болады. Әрине, алдыңғы жылдары бонустық құрылым болған жағдайда сатылымның өскен көлемін бағалау қиын. Алайда, алдыңғы жылдардың сатылымдары мен кірістерінің көрсеткіштеріне сыйақы мен сыйақыны төлеудің ықтимал құрылымын қолдану меншік иелеріне ақша ағындарының ықтимал сценарийлері туралы түсінік беруі керек.
Қызметкерлер кез-келген кәсіптің негізі болғандықтан, оларды лайықты түрде марапаттау сәттілікке жету үшін және сіздің үздік орындаушыларыңызды ұстап тұру үшін өте маңызды. Кез-келген өтемақы моделі қызметкерлерді ынталандыруды және топ мүшелерінің олардың күш-жігерін бағалайтындығын білу үшін үнемі байланыс орнатуды қамтуы керек.