Пайда орталығы
Пайда орталығы дегеніміз не?
Пайда орталығы – бұл бүкіл ұйымның төменгі қатарына тікелей қосатын немесе қосуы күтілетін компанияның филиалы немесе бөлімшесі. Бұл кірістер мен кірістерді жасауға жауап беретін жеке, дербес бизнес ретінде қарастырылады. Оның пайдасы мен шығыны бизнестің басқа салаларынан бөлек есептеледі. Питер Дракер «пайда орталығы» терминін 1945 ж.
Негізгі өнімдер:
- Пайда орталығы дегеніміз – бұл корпорацияның төменгі рентабельділігіне тікелей қосатын компанияның филиалы немесе бөлімшесі.
- Пайда орталығы жеке бизнес ретінде қарастырылады, кірістер жеке негізде есепке алынады.
- Пайда орталығына қарама-қарсы – шығындар орталығы, корпоративті бөлім немесе кіріс әкелмейтін бөлім.
Пайда орталықтарын түсіну
Пайда орталықтары қандай бөлімшелер ұйым ішінде ең көп және ең аз пайда табатындығын анықтауда өте маңызды. Олар белгілі бір кіріс әкелетін қызмет түрлерін саралау арқылы жұмыс істейді. Бұл бөлімдер арасында дәлірек талдау мен өзара салыстыруды жеңілдетеді. Пайда орталығын талдау келешекте қолда бар ресурстардың бөлінуін және белгілі бір қызмет түрлерін толығымен қысқарту керектігін анықтайды.
Пайда орталықтарына жауапты менеджерлер немесе басшылар өнім бағасына және операциялық шығындарға байланысты шешім қабылдауға өкілетті. Олар сондай-ақ едәуір қысымға ұшырайды, өйткені олар өздерінің бөлімшелерінің өнімдерден немесе қызметтерден сатылымы шығындардан көбірек болуын қамтамасыз етуі керек – олардың пайда орталығы жыл сайын кірісті ұлғайту, шығындарды азайту немесе екеуі арқылы пайда табады.
Пайда орталықтары шығындар орталықтарына қарсы
Ұйымдағы барлық бөлімшелерді пайда табу орталығы ретінде бақылауға болмайды. Бұл әсіресе ұйым ішіндегі маңызды қызметті ұсынатын көптеген бөлімдерге қатысты: брокер-дилердегі зерттеу бөлімі, заңгерлік фирманың аудит / сәйкестік кадрлары бөлімі, киім сатушының тауарлық-материалдық құндылықтарды бақылау бөлімі, адами ресурстар, және клиенттерге қызмет көрсету. Бұл бөлімшелердің өзіндік шығындары бар, бірақ өздері кірістер әкелмейді. Нәтижесінде олар шығындар орталықтары ретінде белгілі.
Пайда орталықтары табыс әкелуге бағытталумен жұмыс істейтін болса, шығындар орталықтары пайданы тікелей қалыптастырумен байланысты емес. Шығындар орталықтарына сонымен қатар бизнес функциялары үшін өте маңызды, бірақ ақша табуға нақты жауапкершіліктері жоқ ақпараттық қолдау, кадрлық ресурстар немесе тұтынушыларға қызмет көрсету сияқты әр түрлі қолдау бөлімдері кіреді.
Пайда орталықтарының нақты мысалдары
Бөлшек сатушы Walmart-та әр түрлі өнімді сататын әртүрлі бөлімдерді талдау үшін пайда табу орталықтарына бөлуге болады. Мысалы, киімді бір пайда орталығы деп санауға болады, ал үй тауарлары екінші пайда орталығы бола алады. Сонымен қатар, маусымдық режимде ауысатын бөлімдер, мысалы, бау-бақша орталығы немесе мерекелік безендіруге қатысты бөлімдер, осы бөлімдердің маусымдық үлесін жыл бойғы үлесімен бөлу үшін пайда орталығы ретінде қарастырылуы мүмкін.
Майкрософт компьютерлік гиганты аппаратурадан бағдарламалық жасақтамаға дейін, сандық қызметке дейін пайда алу орталықтарының алуан түріне ие. Осы үлкен кіріс көздерін талдағанда, компания Windows операциялық жүйесінің сатылымынан алынған қаражатты Microsoft Office сияқты басқа бағдарламалық жасақтамадан немесе Xbox ойын консолі сияқты басқа аппараттық секторлардан бөлуді таңдай алады. Бұл шығындар мен кірістерді салыстыру негізінде әр түрлі өнімнің рентабельділігін тексеруге және корреляциялауға мүмкіндік береді.
Пайда орталығының тұжырымдамасы ресурстарды оңтайлы орналастыру мен табыстылықты жеңілдетуге арналған негіз болып табылады. Пайданы оңтайландыру үшін басшылық табысты аз немесе шығын әкелетін бөлімшелерге бөлуді азайта отырып, жоғары рентабельді аймақтарға көбірек ресурстар бөлу туралы шешім қабылдауы мүмкін.