Тоқтау
Қорғаныш уақыты дегеніміз не?
Жетекші уақыт – бұл процестің басталуынан оның аяқталуына дейінгі уақыт мөлшері. Компаниялар өндіріс, жабдықтау тізбегін басқару және жобаны басқарудың алдын-ала өңдеу, өңдеу және кейінгі өңдеу кезеңдеріндегі жұмыс уақытын қарастырады. Нәтижелерді белгіленген эталондармен салыстыру арқылы олар тиімсіздіктердің қай жерде екенін анықтай алады.
Уақытты қысқарту операцияларды оңтайландыруға және өнімділікті жақсартуға, өнім мен кірісті арттыруға мүмкіндік береді. Керісінше, ұзағырақ мерзімдер сату мен өндіріс процестеріне кері әсер етеді.
Негізгі өнімдер
- Жетекші уақыт процесті басынан аяғына дейін аяқтауға қанша уақыт кететінін өлшейді.
- Өндірісте қорғасын уақыты көбінесе өнімді жасауға және оны тұтынушыға жеткізуге кететін уақытты білдіреді.
- Уақыттың әсер етуі мүмкін факторларға шикізат жетіспеушілігі, тасымалдаудың бұзылуы, жұмыс күшінің жетіспеушілігі, табиғи апаттар және адамдардың қателіктері жатады.
- Кейбір жағдайларда компаниялар автоматтандырылған қорларды толықтыру және дәл уақытында (JIT) стратегияларды енгізу арқылы жұмыс уақытын жақсарта алады.
Жетекші уақытты түсіну
Өндірістік процестер мен тауарлық-материалдық құндылықтарды басқару жетекші уақытқа әсер етуі мүмкін. Өндіріске қатысты дайын өнімнің барлық элементтерін орнында құру кейбір заттарды сыртта аяқтағаннан гөрі ұзаққа созылуы мүмкін. Тасымалдау мәселелері қажетті бөлшектерді жеткізуді кешіктіруі мүмкін, өндірісті тоқтатады немесе баяулатады, өндіріс пен инвестициялық кірісті азайтады (ROI).
Жергілікті жерден алынатын бөлшектер мен жұмыс күшін пайдалану уақытты қысқартуы және өндірісті жылдамдатуы мүмкін, ал ішкі қондырғылар қосымша уақытты үнемдейді. Өндіріс уақытын қысқарту компанияларға жоғары сұраныс кезеңінде өндірісті ұлғайтуға мүмкіндік береді. Өндірісті жылдамдату сату көлемін, тұтынушылардың көңілінен шығуды және компанияның төменгі сатысын арттыра алады .
Тауарлы-материалдық қорларды тиімді басқару өндіріс кестесін сақтау және тұтынушылардың сұранысын қанағаттандыру үшін қажет. Тапсырыстар тапсырыс берушінің тапсырысын немесе өнімді жинауды орындауға кедергі келтіретін тауарлық-материалдық құндылықтар болмаған кезде пайда болады. Егер ұйым қажетті қор көлемін төмендетсе немесе толықтыруға тапсырыс бермеген болса және жеткізушілер материалдарды бірден толтыра алмаса, өндіріс тоқтайды. Бұл компанияның төменгі бағыты үшін қымбатқа түсуі мүмкін.
Мұның бір шешімі – акциялардың автоматтандырылған толықтырылуын қамтамасыз ететін жеткізушілер басқаратын инвентаризация (VMI) бағдарламасын пайдалану. Бұл бағдарламалар көбінесе пайдалануға негізделген компоненттерге тапсырыс беру және жеткізу үшін уақытылы (JIT) тауарлық-материалдық қорларды басқаруды қолдана отырып, сайттан тыс жеткізушіден келеді.
Ерекше мәселелер
Жеткізілім тізбегі көздерінің арасында әр түрлі болады, бұл заттардың жеткізілуін күтуге және өндірісті үйлестіруге қиындық туғызады. Жиі нәтиже – бұл инвентаризацияның артық болуы, бұл компанияның бюджетіне ауыртпалық әкеледі.
Жетекші уақытты жоспарлау қажетті компоненттерді бірге алуға мүмкіндік береді және жеткізілім мен қабылдау шығындарын азайтады. Уақыттың кейбір кешігуін күтуге болмайды. Шикізат жетіспеушілігі, табиғи апаттар, адамдардың қателігі және басқа да бақыланбайтын мәселелер бойынша жеткізілімге кедергі жасау уақытқа әсер етеді. Маңызды бөлшектер үшін компания өндірісті қолдау үшін резервтік жеткізушіні қолдана алады. Компанияның пайдаланылуын үнемі қадағалай отырып, тауарлы-материалдық құндылықтарды сақтайтын жеткізушімен жұмыс күтпеген оқиғалардан туындаған мәселелерді жеңілдетуге көмектеседі.
Қажетті бөлшектерді жинақтау шығынды талап етпеуі мүмкін, бірақ артық бөлшектер санын азайту сонымен қатар өндіріс шығындарына жол ашады. Мұның бір шешімі – компаниялар өздерінің тауарлық-материалдық құндылықтарын ұйымдастыру үшін коттинг қызметін пайдалану. Кітаптау қызметтерімен тауарлы-материалдық құндылықтар олардың жобада нақты қолданылуына қарай топтастырылады. Жұмысшылар өндірісті анағұрлым ұйымдасқан және тиімді етіп ұстап, бөлшектердің аз бөлігін таңдау уақытын үнемдейді.
Маңызды
Аяқталған тауарларды жөнелтудің орнына шетелдік нарықтарда алаңнан тыс жинауды пайдалану компанияларға тарифтерге ақша үнемдеуге көмектеседі.
Жетекші уақыт мысалы
Жыл сайын тамыз айының бірінші аптасында өтетін, орта есеппен 100000 адамды жинайтын және әдетте 15000 фестиваль футболкаларын сататын үлкен фестивальді елестетіп көріңізші. Жеткізуші майкалар жабдықтарға бөлшектер жүктер үшін көйлек, және екі жұмыс күнінен басып шығару үшін, ол расталған бар және кез келген қажетті түзетулерді енгізуге, бір жұмыс күні бір жұмыс күні, футболка дизайн аяқтау үшін бір жұмыс күні қажет. Бұл мысалдағы жұмыс уақыты бес жұмыс күні болады. Басқаша айтқанда, фестиваль ұйымдастырушылары жейделерді уақытында алу үшін футболка жеткізушісіне фестивальдің ашылуына дейін кемінде бес жұмыс күн бұрын тапсырыс беруі керек.
Әрине, сатып алушы сыйлықақы төлеуге дайын болса, бұл экстремалды жағдайларда бұл уақытты қысқартуға болады. Егер фестивальдің бірінші күні футболкалардың сатылымы күткеннен асып кетсе, фестиваль ұйымдастырушылары үшінші күні жеткізілуі мүмкін деген үмітпен екінші күні қосымша көйлектерге тапсырыс беру туралы шешім қабылдауы мүмкін. Жейделер әзірленіп, мақұлданғандықтан, бес күндік жұмыс уақытын үшке дейін қысқартуға болады. Осы қысқартылған уақытты өткізу үшін сатушыға қосымша жейделерді келесі күні таңертең жеткізіп беру үшін түні бойы жіберу үшін мүмкіндігінше тез басып шығару керек.
Бұл мысалда қосымша факторлар әсер ету мерзіміне әсер етуі мүмкін. Егер фестиваль ұйымдастырушылары футболкалардың белгілі бір пайызы фуксия болғанын қаласа және сатушы фуксиялық футболкаларды үнемі қоймада ұстамаса, бұл уақытты ұзарта алады, өйткені сатушыға сол түсті көйлектерге тапсырыс беру керек болады.