Apple мен Microsoft бизнес моделі: айырмашылық неде?

Apple бизнес моделі мен Microsoft бизнес моделі: шолу

Кез-келген басқа американдық компанияларға қарағанда Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL ) және Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT ) технологиялар мен тұтынушылардың қол жетімділігі қиылысында басым. Есептеу бағдарламалық жасақтамасы, аппараттық құралдар, операциялық жүйелер, мобильді құрылғылар, жарнама, қосымшалар және веб-шолулар сияқты көптеген кіші салалар бойынша бәсекелес болса да, әр фирма ұйымдастырушылық және философиялық тұрғыдан әр түрлі көзқарасқа ие.

Мамыр 2020 жағдай, AAPL бір болды нарықтық қақпағын шамамен $ 1,35 трлн. Бұрын Apple әлемдегі ең ірі компания болған, бірақ MSFT бұлтты компьютерлік бизнестің өсу күшіне сүйене отырып, Apple-ді 1,40 триллион долларға шығарады.

Негізгі өнімдер

  • Apple және Microsoft әлемдегі ең ірі компаниялардың бірі болып табылады, олар әлемдегі ең құнды компания атағын ауыстырады.
  • Екі компания да 1 триллион доллардан астам нарық сыйымдылығымен мақтанды.
  • Apple компаниясының бизнес-моделі инновацияларға және тұтынушыларға бағытталған құрылғыларға негізделген. Қолдануға ыңғайлы дизайн мен деректердің жаңа өнім түрлеріне ауысуы арқасында олар өздерінің базасын сақтай алады.
  • Microsoft өз жетістігін Windows және Office Suite сияқты бағдарламалық жасақтаманы лицензиялау негізінде құрды. Олардың бизнес моделі өзгеріп, олар Apple-мен бәсекеге түсу үшін өз құрылғыларын шығаруда.
  • Екі компания да әр түрлі мақсатта жұмыс істейді. Олардың екеуі де өте табысты және өз салаларында төңкеріс жасады.

Apple бизнес моделі

Apple компаниясының Стив Джобстың қол астында болғандығынан, бір адамның идеялары мен жеке басының үстемдігі үстем болған қазіргі американдық бизнесті еске түсіру қиын. Джобстың керемет жаңашылдықтары Apple-ді 2011 жылы қатерлі ісіктен өткенге дейін бұрын-соңды болмаған биікке көтерді.

Стив Джобстың екінші билігі кезінде – ол 1985 жылы жұмыстан шығарылып, 1997 жылы оралды – Apple өзектілігіне қайта оралды және бірнеше субиндустрияда төңкеріс жасады. Walkman индустриясын Sony компаниясынан алды және iPhone 2007 жылы шыққан кезде ұялы телефондарды толықтай өзгертті.

Аппараттық құралдарды сату және жоғары деңгейлі гаджеттер бойынша Apple мыңжылдықтар Mac компьютерлерін көп қолданып өсті. Бұны компанияның өз өнімдерін интеграциялау туралы талаптары, жаңа Apple өнімдерін пайдалануды жеңілдетуі және бәсекелес интерфейсіне өту қиынға соқтырады; бұл кейде «алма экожүйесін құлыптау» деп аталады.

Apple-дің бизнес-моделіндегі әлсіздік компанияның алтын өнертабысы – iPhone-дың тарихи жетістігінде жатыр. Apple компаниясының барлық кірісінің шамамен төрттен үш бөлігі iPhone сатылымынан түседі, оның бұрынғы бас директоры қайтыс болғаннан және оның орнына Тим Кук келгеннен бері жаңа, салыстыруға болатын жаңалықтар пайда болған жоқ. Алайда, Кук Джобстың мұрасын сақтау бойынша жақсы жұмыс істеді және Apple акциясын барлық уақыттағы ең жоғары деңгейге жеткізді.

Microsoft бизнес моделі

Майкрософт бірнеше жылдар бойы өзінің Windows бағдарламалық жасақтамасымен компьютерлік индустрияны басқарды; Apple жұмыс істеп тұрған өнімнің буынынан астам уақытты ойлап тапты. Google Web шолуы нарықта үстемдік ете бастағанға дейін, Microsoft Internet Explorer-ді тегін берді, Netscape және басқа да осыған ұқсас компанияларды бизнестен аластатты.

Microsoft компаниясының кіріс моделі тарихи бірнеше күшті жақтарға ғана сүйенді. Біріншісі және ең маңыздысы – Windows амалдық жүйесі мен лицензиялық төлемдер. Google мен Apple-ге қарсы бәсекеде бірнеше жылдан бері маңыздылығы жоғарылағаннан кейін, Microsoft 2014 жылдың сәуір айында Windows бағдарламалық жасақтамасын iPad сияқты бәсекелес өнімдермен үйлесімді ету үшін зейінін өзгертіп, жаңа көзқарасын жариялады. Microsoft корпорациясында iPad сияқты Apple құрылғыларымен шайқасатын Microsoft Surface және Surface Pro атап өткен бірнеше сәтті өнімдер бар.

Алайда алға ұмтыла отырып, Microsoft ақылы бағдарламалық жасақтама арзан альтернатива дәуірінде сатудың қиын екенін түсінді. Сонымен қатар, планшеттер мен телефондар компьютерді ауыстырады. Microsoft корпорациясының жаңа бизнес-моделі өнімді интеграциялауға, «freemium» бағдарламалық жасақтама пакетіне және оның бұлтты есептеу кәсібіне шоғырландыруға баса назар аударатын бас директор Сатя Наделла арқылы телеграф арқылы жіберілді.

Мысалы, Microsoft клиенттердің өз өнімдерімен көбірек айналысқанын және бекітілгенін қалайды. 2015 жылы CMO Крис Капоссела бұл тұжырымдаманы қарапайым мысалмен түсіндірді: «Скайпты жексенбіге қараған түні үйге телефон шалу орнына, сіз күн сайын 15, 20, 30 рет хабарлама жіберу үшін Skype қолданасыз. Бұл келісім».

Ерекше ескеру: Google-дің бизнес-моделі

Таңқаларлық емес, Google кірістер ағынының жүрегі мен жаны оның іздеу жүйесі мен веб-жарнамалары болып табылады. Google – ақысыз қызметтерді ұсынатын және оларды басқа тауарлармен біріктіретін жалғыз компания болмаса да, оны аз немесе сәтті орындайтындар аз.

Google қызметтері пайдаланушыға ештеңе төлемейді. Оның орнына, Google пайдаланушыларды қызықтырады және олардың деректерін жинайды, содан кейін бүкіл әлемдегі сатып алушыларға қол жетімділікті сатады. Әлемдегі кез-келген маркетингтік фирма Google-ға ұнайтын ақпарат пен қайталанған пайдалануды қалайды. Сонымен қатар, компания тұтынушылар мен кәсіпкерлерге бағытталған, артықшылықтарды синхрондаған және экономикалық матчтарды ойнаған кезде жақсарып, жетілдіріліп отырады.

Бұл ақысыз модель тек пайдалы емес, ол Apple үшін, әсіресе Microsoft үшін өте зиянды. Apple және Microsoft тұтынушылардан ақы алу үшін жақсы және инновациялық өнімдерді іздеу үшін бәсекелесіп жатқан кезде, Google қолданушылар төлемді тоқтатуға ынтық болған әрекеттерді монетизациялау тәсілін тапқанына өте қуанышты.

Google өндірушілердің оған жақын болуының басты себебі болып табылатын Android үшін ақы алмайды. Microsoft Office бағдарламаларымен өте ұқсас Google Web қосымшалары да ақысыз. Google компаниясы ақысыз операциялық жүйе мен компьютерлік бағдарламалық жасақтаманы ұсына бастағаннан бастап, Microsoft Windows және Office бағдарламалары үшін сатылымдар баяулады.